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上海湖泉閥門有限公司為持續提升一線崗位管理基礎，落實崗位職責，加強員工的生產技能，滿足公司高質量發展要求，近期，我公司以班組長能力提升為抓手，轉變培訓組織模式，搭建培訓課程體系，專門邀請國內講師開堂授課，采取“請進來、走出去”的方式，在不斷增強班組長業務技能的同時，提升其業務指導、組織協調、控制溝通和開拓創新能力，致力打造企業技術過硬、管理過思想過硬的班組長隊伍硬。
一個企業的班組長是企業基層管理者，，是執行者也是監督者，也是湖泉企業*的一個部分，作為湖泉企業當中承接管理與生產的重要環節，班組長影響著決策的實施，起到承上啟下的作用。如何做好一名班組長，充分發揮班組的積極性，提升生產的質量和效益，降低成本，管理技能提升是關鍵。
    為此，湖泉閥門公司在充分調研各基層管理需求的基礎上，制定了培訓計劃，統計并分析調研結果，重點以班組長能力提升、班組能力建設為核心，在創新現場培訓模式的同時，培訓內容以增強班組的學習能力、創新能力和實踐能力為標準，旨在全面提升基層班組科學管理水平，實現職工與企業共同發展。與此同時，為確保本次培訓高效、落地、實用，該公司提前與專業培訓機構進行溝通交流，結合企業實際，認真研究培訓課程和培訓課件，對具體培訓方案進行了嚴格審核。培訓過程中，授課專家運用新穎的培訓方法，采取分組小課堂的形式以充實的案例、實用的方法、互動的講課方式給學員們留下了深刻的影響和寶貴的經驗，培訓現場氣氛異常活躍。學員們認真聽講、開闊思維、啟發思路，在思想上、工作方法上、職業觀等方面都有所收獲。

“經過這三天緊張的學習、交流，讓我更進一步的認知了’根深才能葉茂’的道理，如果把企業比作參天大樹，那么我們基層班組就是大樹的‘根基’，要當好‘兵頭將尾’雖然不易，但是身處其職應不辱使命，在繁忙的生產中要努力提升自己，帶動組員，讓個人發展與企業發展融為一體。”培訓結束后一名基層班組長深有體會的說道。