這些年來，我一直在分析測力計廠家發展的成功要素和有些測力計廠家發展不好的原因。有人說有些廠家難以長大是因為廠家里沒有人才，又有人說是因為有些廠家沒有足夠的資實力，還有人說有些廠家只有短少的社資源，更有人說是因為有些廠家沒有掌握住發展時機。后來與上百家測力計廠家的老板說話，對這些廠家進行數據分析和開展發展剖析，總結出這些測力計廠家發展不好并非上述緣由，而以下幾個方面才是他們真正發展不好的原因所在：

    一、有些測力計廠家沒有創新精神
沒有創新精神的測力計廠家一般體現為廠家思想保守、不思進取，沒有學習的氣氛，對新事物視若無睹，對周邊的環境的改動沒有感知。尤其是測力計廠家老板短少的學習愿望，我行我素，對別人提出的一鍵沒有吸納之心。職工暮氣沉沉，老氣龍鐘，沒有一點活潑的氣氛，短少向上的奮發向上和干勁。這樣的測力計廠家要想有所發展我想是難于上青天，不關閉就現已是萬幸！有人總結說，80年代的人掙錢靠膽量，90年代的人致富靠掌握時機，2000年后發財靠權利加本錢，2010年后發跡的靠啥？靠不斷創新的精神，此話也不是不無道理。
年代在更替，環境在改動，三十年的革新開放進程中咱們能夠看到，歷史潮流幾乎是每五年就有改動，每十年就有大的改動。在改動過程中，咱們也看到，測力計廠家或許個人若是不適應改動，不與時俱進，不順水推舟，不及時掌握時機進行轉型，曩昔為咱們發財致富的商業形式就落后，曩昔很好用的致富法也不起作用。相同的，有些廠家為啥長不大？緣由不在其它，而在于沒有與時俱進，沒有創新的認識。沒有創新的認識就沒有創新的形式，沒有創新的形式廠家就難以發展、難以生存。由于部的形式有，商場有，而只要創新沒有。所以，測力計廠家要想公長大，有的法即是：更新思想，打破，改動形式。所以，測力計廠家要想走出長不大的怪圈，要就要建立創新的認識，把創新作為公的常態，把創新作為公查核、獎賞的其間一個規范。其次還要盡力尋覓參考之資，甘當其他工作的學生，甘當別人的學生。再次是像外人相同考慮公的事務，脫掉部的條條框框。
   二、有些測力計廠家找不到革新的途徑
這些年，許多測力計廠家導深知廠家運營不易，都紛繁尋求未來，聽訓練教師說，公關鍵是短少學習，短少履行力，短少戰略，短少人才，短少形式，短少大概短少的。老板們聽起來覺得教師們說的這些如同都很正確，也很有道理呀。聽聽教師的說話，看看個人的公，總是覺得履行不行到位，人員素質仍是不行高，學習的力度也不行快。可是，經過教師們訓練后仍是沒有發生作用，成績沒有晉升，商場仍是與曩昔沒有兩樣。當然，人員的積性是昂揚了一段時間，可沒過幾個月，如同部又都回到了原樣。所以，老板深思：教師只坐而論道，沒有啥用的，還不如我個人實打實的干得歷！
測力計廠家革新才有生命力，才干與時俱進地生計和開展，這已是這些年許多廠家的一起見地，80的廠家都在尋求革新，并希望經過革新來推進公在新一輪的競賽者減輕壓力，增加贏利。可是，測力計廠家總是找不到真實能為廠家帶來安康革新的途徑。常常有老板跟我說，咱們不是不想革新，不知道怎么進行革新。革新的途徑在哪？途徑就在身上，在商場里，在發明客戶的價值上？
   三、有些測力計廠家短少革新的膽略
有許多測力計老板都知道個人的公當前現已走入了窘境，但即是沒有膽量對廠家進行革新，懼怕革新給自己的廠家帶來不少的危險。這是當然的，每個測力計廠家的革新都伴跟著應戰與危險，有危險的革新才有未來，能夠這樣說，沒有危險的革新大概是不存在的。所以，關鍵是咱們怎么評價危險、把控危險，把危險降到zui低的程度。
經過研討發現，有些測力計廠家為啥不愿意革新？榜是廠家的老板沒有認識到革新的重要性，總覺得曩昔咱們是這樣開展起來的，如今也大概是這樣走下去；第二是懼怕革新后對廠家晦氣，比方懼怕失掉商場，懼怕失掉人才，更懼怕失掉已有的利益；第三是老板短少了曩昔創業時的膽量。
   有人說，測力計廠家革新是找死，不革新即是等死。找死需求膽略，等死膽小鬼的體現。可是，懼怕革新將一事無成。

測力計圖片

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