【中國環保在線 市場行情】中國環保產業的發展速度令人咋舌。2014年我國環境污染治理投資為9576億元，同比增長6%；“十二五”期間，全國環境污染治理投資約4.5萬億元。據環保部規劃院測算，“十三五”全社會環保投資將達到17萬億元，是“十二五”的2倍多；環保產業將成為拉動經濟增長重要支柱。
　　　　
　　“繁華的背后，一堆人會哭。”一位環保企業的高管這樣形容當下的環保產業。的確，在經濟增長逐漸放緩，供給側結構性改革推進的背景下，傳統制造業盈利大幅下滑，金融資本面臨“資產荒”，歷經多年高回報率、高增速的環保產業，像是一片藍海，迎來了一批又一批的新進入者。
　　
　　盡管產業依然在高速增長，但藍海正在變紅。“目前全國有53000多家環保公司，實在太多，而且很多企業都太小。”全國工商聯環境商會會長、博天環境董事長趙笠鈞說。據公開資料，目前A股上市公司中從事大氣、固廢、水務及環境監測、檢測等業務的環保企業共計59家，粗略估算僅占環保公司數量的千分之一。而從收入水平上來看，59家上市公司2015年的銷售收入中位數僅為11.6億元。
　　
　　另一方面，央企和大型國企業在積極進入環保領域，除了雄厚的資金實力和融資能力外，新進入的央企或國企在市政類項目、工程領域有著天然的優勢。廝殺激烈之時，也是環保產業整合之時：行業并購、整合新聞不斷。“大機構進入，這在行業會加快并購整合，對行業秩序的重構加速，從這個意義上來說是一件好事。”趙笠鈞指出。顯然，在“十三五”開局之年，人們都對環保產業寄予厚望，可對于企業來說，想活下去并不容易：直面激烈的競爭，實力不濟者要么被市場吃掉，要么被企業吃掉。
　　
　　行業大佬橫向擴張
　　
　　事實上，基于“十三五”提出的“環境質量整體改善”，環保行業內的精英正向具備環境咨詢、環保設備、工程設計及運維等綜合能力的大型環境集團發展。首創集團是在1996年的重組中邁入環保行業。在國有資產龐大體量的支持下，通過投資和兼并收購等多種方式，在水務產業中積極開拓市場、做大規模。它在完成全國性投資布局后，轉向管理經營型公司，延伸公司水務產業價值鏈，進一步整合運營管理體系以提升效率。
　　
　　而桑德集團也早已通過橫向發展，成為涵蓋水務、固廢處理、環衛、再生資源等領域的綜合性大型集團，并進一步邁入了新能源、生態農業這類更為前端的環保產業鏈中。桑德集團董事長文一波認為，技術是真正推動產業發展的核心，商業模式只能解決環境產業準入和轉型。而進入新能源，也是為了尋找“可以無限發揮的領域”。
　　
　　與前兩者相比，作為近幾年迅速壯大的后起之秀，博天環境集團則有其獨特的發展戰略：贏時思變。1995年，正當“菜籃子工程”火熱之時，博天環境主做屠宰廢水處理。1998年，當啤酒行業在青島啤酒發起的并購潮下迎來繁榮期，博天環境已經提前布局，跨越技術壁壘，積極進入了啤酒廢水處理領域。2004年，博天環境的大客戶已經更多來自乳制品領域，這次轉變同樣來自它對行業趨勢的準確預判，此時因為蒙牛、伊利在全國范圍的擴張，乳制品行業邁入高速發展期。2008年，博天環境又進入到了煤化工廢水處理領域中。而到了2013年，煤化工行業如日中天之際，博天環境卻已經轉向市政領域，并在符合環保部門政策取向的工業園區領域布局。
　　
　　顯然，能夠在經濟大勢潮起潮落之中，緊跟市場腳步，甚至跑在趨勢前面，以積極的應變來保持穩健的發展，這正是當前環保行業亟需樹立的觀念。
　　
　　資本注入應更趨于理性
　　
　　而只用了短短十數年，環保產業從“邊緣”躍升為“支柱”。趙笠鈞在此前全國工商聯環境商會的報告中指出，盡管近來政策扶持力度加大，引導了環保產業市場化、規?；瘮U容，但作為戰略性新興產業之一，環保產業仍處于發展初期，要成為國民經濟的支柱性產業還有很長一段路要走。
　　
　　“十三五”期間，環保產業仍可能以其穩定的收益吸引著各界關注。特別是近幾來，PPP模式和第三方治理得到力推，環保產業市場空間巨大。同時，今年兩會的政府工作報告中，PPP模式4次被提及。而環保類PPP項目占比較大，因此，“十三五”期間，各界將更加看好環保領域。但行業過熱容易產生不理性的行為，特別是在外來資本的沖擊下，環保行業容易出現惡性競爭。不久前，杭州鋼鐵集團低價中標浙江溫州中心片污水處理廠，在業內引起了強烈反響。在這樣的影響下，行業內不少中小型環保企業也有可能步入低價中標的怪圈。
　　
　　“資本介入放大了行業成長的預期，環保產業正在被各種力量左右，過快發展可能會帶來諸多隱患。”趙笠鈞認為，過熱的資本下，環保產業同時存在“虛火”。當前資本界對環保領域預期過高，實際上傳統環保業務的市場尚不成熟，要找到好的投資標的存在一定困難。
　　
　　他建議，一方面，資本的進入應該更加理性。從事環保行業的投資，不能僅僅是對賭協議式的財務型投資，投資者需要對行業有更為深入地了解，展開戰略型投資才更有益產業的發展。同時，注重投資對于市場有清醒判斷、布局未來的環保企業。另一方面，在資本過熱的情況下，環保行業內部目前技術、模式和經驗準備不足。未來應該加強技術進步、自身能力建設，以及行業企業間的競合與融通。
　　
　　對外機遇正凸顯
　　
　　此外，在對內進入“產品”時代的同時，“走出去”，開拓更大的空間也成為未來環保產業發展的方向。“現在國內多個行業出現產能過剩，同時，勞動密集型、資源高消耗的行業將不可持續，未來將進一步轉移到海外。這種情況下，中國環保企業應該‘走出去’，到更大的舞臺上尋求發展。”博天環境集團股份有限公司董事長趙笠鈞表示。
　　
　　目前，我國環保企業“走出去”大致可分為兩類，一類是以重資產企業為代表的企業，采用并購方式進入國外市場。誠如北控集團以14.38億歐元收購德國大垃圾發電廠，成為史上中國環保企業收購德國公司金額大的交易。另一類企業“走出去”則是憑借技術、管理和成本等優勢獲得海外項目訂單，相繼開拓了東南亞、南亞、中東、非洲、南美等市場，為產業化發展進行了有益探索和嘗試。
　　
　　與過去相比，目前我國環保企業更加熱衷于海外并購。根據全國工商聯環境服務業商會的統計，僅今年一季度，環保領域就開展了6起對外收購，總額達128億元，是去年海外并購總額的兩倍多。伴隨著“一帶一路”的推進，更多產業機會也展現在企業面前。眾多企業在光伏農業、供水和污水處理、生活垃圾處理及低碳城鎮建設等領域都紛紛實現突破。
　　
　　然而，“真正成功‘走出去’的企業并不多。”一位業內人士坦言。“對于企業來講，如果沒做好準備，就很匆忙地‘走出去’，付出的‘學費’也許會比較大。”趙笠鈞建議，“對于相對弱小的環保企業而言，可以借助與大企業的合作，積累經驗，再逐步實現‘走出去’。”
　　
　?。▍⒖假Y料：人民政協報、中國環境報、中國日報網、英才雜志）