【中國環保在線 明星企業】擁有建立在核心技術、產品質量上的自主制造，對于一家企業的可持續發展至關重要。所幸，作為國內生態環境綜合服務商的企業，駐足環保產業的巨大風口之中，廣西博世科環保科技股份有限公司近年來提供了一種“樣本”：博覽世界、科技為先。

雖說不謀萬世者，不足以謀一時。但可以斷定，我們很難預見到十數載的蛻變，更別說預見結局。

從工業污水治理到涵蓋固廢處理、煙氣治理、重金屬污染治理、水體環境修復等領域的環保全產業鏈，從扎根技術創新理念到相繼推出打破國外壟斷的厭氧、芬頓、二氧化氯制備三項核心技術，再從“布局全國、走向海外”的戰略定位蛻變成區域環境綜合服務商……過去的17年里，以環保設備制造與提供綜合解決方案的廣西博世科環保科技股份有限公司（下文簡稱“博世科”）不僅在國內打造出一片天地，亦憑借其雄厚的資本力量與技術實力，傲立于環保產業。

作為廣西環保上市企業，亦作為目前廣西一家創業板上市企業，博世科的成功并非偶然。“用科技發展正能量，解決環境污染負效應。”來路漫漫，打造屬于自主創新的核心技術與裝備始終是博世科的進擊標的。與此同時技術創新亦從未停滯，以近乎嚴苛的方式，搶占時代契機，固守環境信仰，這是博世科留給環保行業的深刻印記。

從某種意義上說，博世科的成長路徑可謂中國環保產業發展的一個縮影。

　科技為先 堅守環保進擊者

　　博世科初進入工業廢水治理產業，中國污水處理行業從萌芽中趨于成熟，2011年千億水務市場雛形初具。隨即，市場蛋糕引來各路群雄競折腰。如你所知，彼時，這里曾經發生過慘烈的價格戰，曾讓本土企業與外來資本很“受傷”；這里亦曾出現過產能參差不齊，讓環保產業陷入“沒人要”的尷尬境地。

如何走出困境？博世科給出的回答鏗鏘有力——博覽世界、科技為先。誠然，隨著供給側改革在中國掀起一股新的浪潮，判斷市場需求、追求環境治理效果已成為環保的發展趨勢。博世科研發工程師劉熹告訴中國環保在線記者，“對環保產業博世科有個體會，就是一定要走一條科技創新的戰略路徑。”而博世科所追求的，就是在細分領域中掌握核心技術，這樣就可獲取一個低的綜合成本。

在2016中國工業博覽會節能環保技術與設備展現場，源自博世科的一攬子殊榮引起了記者的注意。博世科通過自主研發先后獲得88項，其中發明19項，國家科技進步二等獎1項，國家教育部、輕工總會、廣西三項省部級科技進步一等獎……劉熹進而指出，“以創新為劍，方能敢于亮劍。在日臻殘酷的市場競爭中，唯以手握核心技術，才能真正收獲競爭與發展的主動權。有鑒于此，博世科每年會推出1—2項重大創新性技術，再經由5—8年的實踐轉化成產業化發展。”

誠如博世科創新研發出UMAR厭氧處理技術、UHOFe深度處理技術和連續逆流砂濾技術，攻克了輕工行業廢水處理過程中啟動周期長、污泥活性低、芬頓處理劑消耗量大等技術難題。據公開資料，該項目的核心技術與關鍵設備擁有完全自主知識產權，填補了國內空白，而類似的新技術正不斷出現在我們的產品里，終形成“博世科智造”的高品質供給。

對于科技創新，劉熹還有著更為鮮明的感觸。“目前博世科的研發團隊中，博士、碩士就達118人、中職稱110人。”劉熹坦言，博世科在諸多方面都很“摳門”，但在人才引進方面卻“大手大腳”，由此逐步形成“敢于亮劍”的人才梯隊。近年來博世科之所以能快速擴種卻沒有“捉襟見肘”，正是得益于其自創立伊始便堅守的人才儲備戰略。

博覽世界 新常態下搶抓契機

　　眾所周知，2015年被業界視作中國環保產業爆發期的元年。從“沒人要”走向“搶不到”，從邊緣躍升至支柱產業的環保亦迎來了的制度利好：“氣十條”、“水十條”、“土十條”相繼紛至沓來，號稱史上嚴的環保法亦猶如一記重拳適時而生。誠然，隨之而來的是，眾多重量級企業紛紛跨界進入環保板塊。

佇立于風口中，環保產業與其他所有產業一樣，都面臨著時代浪潮的挑戰，我們或許被這一趨勢鉗制，也可能搶灘新契機。在劉熹看來，“十三五”新常態下的環保產業將告別過去所熟知的治理模式。因此，“身處環保產業的始終不忘把脈時代信息、行業發展與產業周期。”

所幸在與時代的對話中，博世科的選擇總能因時思變：1999年，工業廢水治理迎來行業高景氣周期，博世科搶灘千億市場，覺得桶金。2004年，當環保行業迎來繁榮，博世科扎根環保技術自主創新，并相繼在眾多細分板塊收獲頗豐。2010年，博世科跨越行業壁壘，將長期由國外壟斷的厭氧技術印入“中國制造”。2011年，博世科再次緊跟政策導向，積極拓展產業鏈，并迅速成長為國內的生態環境綜合服務商。

除了定位國內市場，緊跟“一帶一路”戰略，打造版核心競爭力亦是博世科近年來的發展定位。在劉熹看來，自企業創立以來，博世科便始終加強與海外學府的產學研合作，重視核心技術產品海外輸出。誠如在技術出口方面，從2011年不到50萬美金的海外訂單，到實現2015年3000多萬美金的海外合同，由博世科所帶來的綠色力量已遍布東歐、南美、東盟等眾多區域。

然而，出海對于多數環保企業而言，意味著太多的未知與不確定。無處不在的差異，稍有不慎，機遇就可能是風險。由是，一系列管理、商業模式的創新已在路上。具體來看，為開拓構筑保障，開展知識產權管理體系貫標；通過導入績效創新管理模式，構建企業大質量觀，從發展戰略、市場需求、過程管理、測量分析改進、經營結果等多維度完善企業管理。更為值得關注的是，作為廣西承接PPP項目的環保企業，博世科還積極開展PPP模式、第三方治理等創新業務模式。

一切似乎都在博世科的掌握中。顯然，“只有把核心技術切入‘博世科制造’，才能真正擁有產業競爭的話語權。要讓世界觸碰到博世科的綠色正能量，這是博世科面向未來激發的新的追求與夢想。”劉熹說道。