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【中國(guó)環(huán)保在線 清潔能源】近年來(lái)，動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)績(jī)令人驚艷，但是隨之而來(lái)的暗涌卻也不曾停歇。產(chǎn)能過(guò)剩、技術(shù)瓶頸、成本問(wèn)題以及動(dòng)力電池退役潮臨近都影響著整個(gè)市場(chǎng)格局，“剩”者之爭(zhēng)，在所難免。
2018年5月，工信部就曾前往幾大省市開(kāi)展動(dòng)力蓄電池回收利用工作調(diào)研，日前，相關(guān)人員又瞄準(zhǔn)了江浙兩省。此次大動(dòng)作引起了廣泛熱議，動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)格局瞬息萬(wàn)變。
必須承認(rèn)的是，我國(guó)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展確實(shí)達(dá)到了一個(gè)高點(diǎn)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2017年，我國(guó)動(dòng)力電池產(chǎn)量近43GWH，同比增長(zhǎng)4成以上。而與此同時(shí)，動(dòng)力電池產(chǎn)值更是達(dá)到了700多億元。
從寧德時(shí)代僅用7年時(shí)間就成長(zhǎng)為“獨(dú)角獸”企業(yè)就能側(cè)面映射出，新能源汽車與動(dòng)力電池究竟迎來(lái)了怎樣的盛世。就投資面來(lái)說(shuō)，動(dòng)力電池也完全配得上“火爆”兩個(gè)字，2017年相關(guān)投資項(xiàng)目超百，涉及總金額超2000億元，可見(jiàn)一斑。
如果拿2018年前5個(gè)月動(dòng)力電池的戰(zhàn)績(jī)來(lái)看，裝機(jī)總電量同比增長(zhǎng)達(dá)到220%以上，足以令人驚艷。繁榮，親眼所見(jiàn)；暗涌，流動(dòng)不息。
光影相伴，禍福相依。
一片火熱態(tài)勢(shì)的背后，是競(jìng)爭(zhēng)加劇下的強(qiáng)強(qiáng)碰撞和夾縫求生。業(yè)界專家已經(jīng)為企業(yè)敲響警鐘，動(dòng)力電池這塊大蛋糕被各方覬覦，產(chǎn)能飛速擴(kuò)張牽出了“過(guò)剩”危機(jī)，這也是不爭(zhēng)的事實(shí)。
單體價(jià)格下滑原材料未變，新能源汽車補(bǔ)貼退坡，動(dòng)力電池企業(yè)面臨的是制造和運(yùn)營(yíng)成本提升的雙重壓力。據(jù)中國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)劉彥龍介紹，2015年到2017年，動(dòng)力電池相關(guān)企業(yè)數(shù)量減少了50家左右。
而中國(guó)電動(dòng)汽車百人會(huì)理事長(zhǎng)陳清泰也指出，2年左右的時(shí)間，國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池配套企業(yè)已有1/3淘汰出局。這就證明，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)爭(zhēng)奪賽開(kāi)始趨于白熱化，動(dòng)力電池市場(chǎng)的格局可能隨時(shí)被改寫(xiě)。
危機(jī)四伏，“剩”者為王。
洗牌，并非在意料之外，只是可能來(lái)得更早了一些。產(chǎn)能過(guò)剩僅僅是表現(xiàn)形式之一，技術(shù)瓶頸的沖擊，或者融資能力的差距，以及順應(yīng)政策的適應(yīng)期長(zhǎng)短等都將決定企業(yè)在這個(gè)漩渦中能否成為“剩”者。
要考慮成本，要考慮技術(shù)，要考慮外資挑戰(zhàn)，實(shí)際上都是一場(chǎng)考驗(yàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的測(cè)試。終，是被壓力壓垮，還是將壓力轉(zhuǎn)換為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，都取決于企業(yè)自身的可塑造指數(shù)。
面對(duì)行業(yè)集中度的提高，鋰、鈷、鎳資源的對(duì)外依存度，經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)型的資金壓力，動(dòng)力電池退役潮的來(lái)臨等問(wèn)題，如何尋求產(chǎn)能置換，構(gòu)建新的商業(yè)盈利模式，都需要重新定義。
牢筑核心，智慧布局。
上游材料限制發(fā)展，一可以提高轉(zhuǎn)化和利用率，二可以開(kāi)發(fā)新型材料電池，三可以加快完善回收再利用體系；產(chǎn)能過(guò)剩，可以利用技術(shù)創(chuàng)新吸引投資者向更領(lǐng)域集聚，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；遇到技術(shù)瓶頸，可以“曲線救國(guó)”，以提升整體產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)、運(yùn)維或者安全系數(shù)，以及梯級(jí)利用等配套產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
總而言之，動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不僅僅是拼技術(shù)，更多的是拼潛力。抓住機(jī)遇，塑造價(jià)值，就是發(fā)掘潛力的一部分。
以動(dòng)力電池領(lǐng)域頗受關(guān)注的梯級(jí)利用為例，未形成規(guī)模卻有極強(qiáng)的商業(yè)利用價(jià)值，則意味著更多可能性。占著動(dòng)力電池即將迎來(lái)退役潮的風(fēng)口，搶占梯級(jí)利用的資源高地，不失為一步好棋。
如果說(shuō)，動(dòng)力電池的梯級(jí)利用是當(dāng)下的熱點(diǎn)，那么數(shù)字化智能制造就是未來(lái)的通行證。隨著日韓企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)踏足，國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池向自動(dòng)化、智能化、數(shù)據(jù)化、云平臺(tái)的轉(zhuǎn)變需求更加迫切。、節(jié)能、綠色、智慧，都將成為動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)的奮斗標(biāo)簽。
