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高源
【中國環保在線 明星企業】在經歷了創業、成長、彷徨之后，再次冷靜和全面地審視自己，看清市場的痛點和產業的方向。一個企業的定位，不是存在于內部，而是存在于外部。基于對行業本質的洞察和客戶需求的領悟，財信環境認為：客戶需要的生態環境服務。
2018年初以來，財信環境動作頻繁， 多管齊下，先后實施了以下舉措：
● 蓄力：全面打造“職業化、專業化、市場化”團隊，大量引進人才，推行全新的激勵機制;
● 蓄勢：成功榮獲國家高新技術企業、打造輕資產運營模式，在細分領域布局;
● 蓄能：堅定產業方向不動搖，堅定獨立發展不動搖，堅定順勢而為不動搖。
在這些舉措的背后，財信環境的戰略邏輯是什么?為此，筆者走訪了財信環境董事長兼總裁薛茫茫先生，他為我們描述了財信環境新的戰略部署。
以市場為導向的技術創新
“重投資，輕技術;重工程，輕運營。這是環保行業多年的通病。”財信環境董事長兼總裁薛茫茫如是說。他進一步分析認為：做產業，不管在哪個領域，一定要站在技術高點才能贏得市場主動，技術創新才是環保企業真正的核心競爭力。如何把技術推向市場是一個大課題。財信從“市場化”這3個字中找到了靈感，決定實施“以市場為導向的技術創新”戰略。
堅持自主創新
財信環境經過多年的創新積累，培育引進，目前在四大業務領域占據技術優勢。
一、工業污水領域
以華陸環保為支撐，擁有環境工程(水污染防治工程)專項設計資質 、環境工程專業總承包資質，參與2015年火炬示范項目研討，擁有5項專有技術;17項先進工藝技術的資源分質回收與污水處理系統解決方案 ，采用四種創新工藝 ;獨有環保化工工藝技術，以工業萘為原料、固定床氣相催化氧化法，實現生產負能耗，無三廢排放。
二、裝備制造領域
擁有財信亞太和盎瑞悅兩家科技公司。財信亞太在供排水一體化、污水處理一體化裝備制造領域掌握核心科技。其中“隔膜法氯發生器及次氯酸鈉的制備方法”，突破業內技術瓶頸。 盎瑞悅則專業從事固廢無害化處理及資源綜合利用，廣泛應用于生活污泥、工業污泥、鉻渣、電鍍污泥、垃圾飛灰、含重金屬待修復土壤等固廢的無害化處理及資源綜合利用技術和裝備;項目已在重慶、深圳、江蘇等地實施。
三、施工建設領域
以建洲園林為支點，全國工程建設總承包單位、10余年專注市政施工、城市綠地設計施工、居住區景觀施工、園林管護經驗。業務已拓展至河南、四川、山東、湖南等地，承接金融中心景觀工程等逾80個項目。
四、運營服務領域
通過信息化手段、標準化管理和運營團隊職業化打造，財信環境在重慶、四川、貴州、甘肅等省市，進入工業園區綜合廢水處理、在城市生活垃圾及污水處理的市場份額，獲取特許經營權、PPP、委托運營的項目超過50個，運營資產超100億元。
(圖為：四川安岳城鄉垃圾收運一體化項目1——馴龍站)
加強科研合作
順應“美麗中國”的大勢，財信環境正不斷培育和引進先進技術，優化運營管理模式，儲備技術人才，形成強有力的技術研發團隊和科學的技術服務體系，逐步穩固企業在行業競爭中的技術優勢地位。 目前，財信環境已與中科院重慶分院、重慶大學、重慶市環境科學研究院、重慶市固體廢物管理服務中心等國內科研院建立戰略合作伙伴關系，建立技術資源共享平臺。同時，依托財信集團，與集團旗下金融、基礎設施、地產等產業協同發展，為客戶提供的生態環境整體解決方案。
打造智慧運營
智慧環衛，依托物聯網感知設備技術、移動互聯網技術，對環衛管理所涉及到的人、車、物、事進行全過程實時管理，合理設計規劃環衛管理模式，提升環衛作業質量，降低環衛運營成本。通過建立統一管理信息系統，實現對環衛作業效果、環衛作業車輛、環衛設施、環衛工作人員、廢棄物終端處置的監管，以及對衛生環境的全程監控，使環衛作業問題能夠及早發現、快速解決。
慧管理，核心是圍繞“服務”做文章，著力點是提升效率、釋放活力。通過建立展示層、應用層、服務層面、基礎層四個層面的信息化體系，全面升級傳統的環衛管控模式。
多元發力的產業協同
依托財信集團，聚集產業協同
財信環境控股股東財信企業集團是一家以房地產、環保、金融、基礎設施投資為主營的投資控股集團。目前已形成“1314”戰略架構：
一集團：企業集團；
三中心：北京財信、深圳財信產融、上海華澳信托；
一平臺：財信發展(SZ-000838，國內上市公司平臺)；
四個產業：地產、環保、金融、基礎設施投資。
財信產融協同發展模式，主要體現在產業與金融的協同、產業之間的協同和區域協同(同一區域，依靠自身多個產業的整合，為該區域在地產、環保、基礎設施建設等方面，提供整體投資、開發和建設的能力)。
財信環境和同行相比較而言，借力財信金融——依托在上市公司平臺及自身積累的資本運營經驗，發揮多個金融業務的協同效應，使金融產業成為環境產業的助推器和新引擎。以項目為抓手，以金融為杠桿，以產業協同為優勢，迅速做大規模，奠定市場地位和行業口碑。
構建四大平臺，發揮業務協同
財信環境從自身在工業污水處理、供排水裝備制造、施工建設、運營服務四個方面積淀的優勢，決定成立“設計、裝備、工程、運營”四大業務平臺，每個平臺聚焦于細分領域，形成自身的核心競爭力，同時總部通過統籌協調，發揮每個業務平臺的協同效應，從而讓客戶省心，能獲取環境治理的整體解決方案。
四大業務平臺，在激勵機制方面，提倡賽馬不相馬，將報酬與績效掛鉤，有效把各個業務單元的士氣激活。關鍵是要讓市場在資源配置中起決定性作用。市場機制建立起來之后，跟蹤市場就成為企業的天性。“家里的寵物要靠喂養，野生動物才會有捕捉獵物的本領。在“四大平臺，四輪驅動”戰略下，各個業務單元經過市場化洗禮，將變得越發能征善戰。
搭建行業平臺，整合優勢資源。財信環境通過建立業內對話合作機制，借力E20等平臺，整合行業優勢資源，廣泛開展項目、技術、金融等多個維度的合作，打通產業鏈，從而更好地為客戶提供系統的整體解決方案。
戰略定位：的生態環境服務提供商
從2006年創立至今，財信環境逐漸發展成為擁有分/子公司、控股公司50余家，資產規模逾20億元，員工近1000人的行業新銳力量。公司業務涵蓋垃圾收運一體化、垃圾焚燒發電、垃圾填埋、污泥處置，工業及危險廢棄物無害化處理及資源再利用，生活及工業污水處理、供水、市政環境工程和園林景觀工程等多個領域，已在固廢和水務領域形成了規?；娜a業鏈業務布局，具備較強的產業集成能力和綜合環境服務能力。
在經歷了創業、成長、彷徨之后，再次冷靜和全面地審視自己，看清市場的痛點和產業的方向。財信環境就是在這樣的背景下，對自身的戰略和業務進行了全新的梳理和升級。再經過一段時間的基礎夯實與核心競爭能力的打造，我們堅信：做的生態環境服務提供商，財信，一定行！
