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當前我國距離實現碳達峰目標已不足10年，時間緊、困難多、任務重，應對氣候變化、推動綠色低碳發展離不開全社會的共同努力。傳統的電力、鋼鐵、煤炭行業是節能降碳的主戰場，也是實現綠色轉型的關鍵領域，“十四五”，它們將加大節能、減排、綠色、低碳進程，圍繞綠色轉型進行一系列布局。碳中和愿景下，節能環境企業也將有機會向社會各個產業滲透，為傳統和新興行業綠色賦能，有望與相關合作伙伴共同實現“彎道超車”。為實現雙碳目標，各界將布局哪些重點領域？這是全社會廣泛關注的話題。
由環境商會主辦的“2021中國生態環境產業高峰論壇”近期圍繞這一話題進行了高峰對話。對話由四川發展環境投資集團董事長李順主持，新蘇環保/雪浪環境董事長胡建民、中交生態副總經理李大龍、山東公用環保集團黨委書記、董事長張毅，興蓉環境副總經理劉杰、青島萬龍高新科技集團董事長高彥臣、和君咨詢生態環保事業部主任楊寧等嘉賓參與了話題討論。
除了碳中和、碳達峰的大國承諾之外，環境問題倒逼我國經濟轉型和產業結構升級，也是必須把環保目標落到實處的現實原因。
距離實現碳達峰的時間已不足10年，任務艱巨，這是涉及各級政府、各行各業的深刻變革，需要自上而下的頂層設計，同時也需要自上而下的務實落實。
李順董事長表示，目前在雙碳目標的“主戰場”上，綠色低碳將撬動百萬億級的產值，環境產業面臨巨大的挑戰和機遇。傳統環保產業以末端污染物治理為主，隨著雙碳目標的進一步推進，傳統業務將面臨巨大挑戰。而節能環保產業將迎來新的發展機遇，那些善于抉擇、勇于創新和敢于實踐的企業將乘此“東風”。在實現雙碳目標的路上，企業如何布局、如何作為，產業如何變化、如何升級，考驗著每一位環保人。
與之相伴的，是產業格局的變化，央企和地方國企逐漸成為產業的主角。
中交生態副總經理李大龍表示，為響應國家發展戰略性新興產業號召、把握環保行業發展機遇期，貫徹落實“五商中交”發展戰略，2016年，中國交建發起成立了中交生態。
中交生態共有三種投資模式：傳統的PPP模式、傳統的流域綜合治理模式、新推出的綜合利用開發的模式。迄今為止，中交生態先后組織實施了永定河、錦江、沱江、汾河等大型流域綜合治理項目，總投資額超2000億元。總體而言，傳統PPP項目相對有限，以傳統的流域綜合治理模式居多。
中交生態在參與生態治理的同時也兼顧低碳目標。以沱江項目為例，總體水質由中度污染改善為優，水質達標率從2016年的52%提升到92.3%，在沿岸進行了生態廊道建設。承接成都八成排污的錦江，優良水體率從2016年的69%升至97.6%。中交生態還在兩河沿岸建設了綠道、綠地、濕地、公園，并圍繞其做綠色經濟帶的開發，培育了一系列的文旅的項目。同時，在怡心湖規劃了1500畝的綠地，一年能實現一千噸的碳匯指標。流域治理與綠色低碳可以兼得，中交生態可提供的綠色產品和服務，圍繞整個區域的經濟發展進行生態低碳開發。
與中交建同時進入環保市場的央企還有中國電建、中國中車等，他們從傳統基建跨界而來，具備著資源、資金優勢，以及承擔基礎設施、全產業鏈建設的能力。李大龍也指出，雖然央企具有強大的綜合優勢，但是具體落地實施需要地方支持，各自發揮優勢，合作才能實現雙贏。
地處長三角地區的雪浪環境是國內煙氣凈化與灰渣處理領域較早的進入者之一，2011年在創業板上市后，又將危廢處置業務作為重點發展方向。2020年，以資源再生利用為主業的地方國有環保企業——新蘇環保與雪浪環境“聯姻”。胡建民董事長認為，新蘇環保與雪浪環境的聯合屬于業務互補、強強合作。
胡建民表示，雪浪環境主要瞄準兩個板塊：一是工業廢水處理，二是資源化利用發展方向。未來，雪浪環境將朝著三個方向努力。第一、鞏固存量業務的優勢。當前主要收入仍然來自“老本行”，為垃圾和固廢焚燒提供裝備。在裝備行業同質化競爭激烈的情況下，要緊密跟“雙碳”戰略部署，更加強調設計和制造過程中的綠色化。第二、通過為合作伙伴引進技術，研發資源化利用新裝備。雪浪環境力爭為已經交付六百多條線的客戶提供增值服務——提升煙氣降耗、回收煙氣余熱。第三、新蘇環保和雪浪環境“牽手”，新蘇環保對外不再新增產業化項目，將為雪浪環境發展提供新助力。
而位于孔孟之鄉——山東省濟寧市的山東公用控股有限公司，雖并不被業界所熟知，同樣也是集城鄉水務、熱電聯產、燃氣供應、環保科技、建設工程、商業運營、金融服務于一體的綜合城市服務商。現有員工5000余人，總資產近400億元。供水能力達到500萬噸/年，污水處理能力180萬噸/年，同時擔負著6500萬平米的供熱和80萬用戶的燃氣供應，服務人口達到1500萬。
近幾年，山東公用在把握國有企業深化改革歷史機遇的同時，面向全國積極布局，在新疆、陜西、山西、河南、廣西等地陸續也開展了一些環境產業項目的合作，打破了區域性的地方企業的束縛。另外，按照市委市政府的要求，積極的開展產業結構調整，推動新舊動能轉換，爭取整合優質資產成功上市，力爭成為全國有名的環境服務品牌，提高企業的核心競爭力和服務效益。
張毅董事長坦言，雙碳目標背景下，山東公用承壓不小。本身傳統產業布局就在進行碳排放，所以相關業務需要改造升級。但是挑戰和機遇并存，環保集團從事污染治理，希望通過自身創新完成碳減排任務。山東公用在這方面也具備一定優勢，通過引進吸收消化轉化成企業自身發展的內生動力，有利于未來開辟碳減排市場、積累技術經驗和增厚服務水平。
“作為地方國有企業其實地位很尷尬，上有央企、省屬企業，下有靈活民營企業，其具備靈活的市場營銷能力，包括科技創新的技術優勢。我們不缺項目，缺管理經驗、資金等要素，地方國企如何突圍始終在探索中，唯有秉持開放、合作的心態，才能實現共贏。”張毅坦誠的說。
同樣是市屬國企的成都環境投資集團有限公司，(原成都市興蓉集團有限公司)，70年始終專注水務的環境企業，2010年上市。興蓉環境運營、在建和擬建的供排水項目規模約850萬噸/日、中水利用項目規模100萬噸/日、垃圾焚燒發電項目規模1.23萬噸/日、污泥處置項目規模2980噸/日、垃圾滲濾液處理項目規模5630噸/日。
副總經理劉杰表示，作為傳統的水務環保企業而言，下一步業務布局的重點在固廢或可再生資源回收利用。比如垃圾焚燒發電，在興蓉環境所有業務中體量不是太大，但卻是發展最快的部分。碳交易市場啟幕，對垃圾焚燒發電行業來說是利好的。
另外一方面，集中對存量業務進行成本控制、節能降耗。這些都與碳中和愿景契合。以公司污泥處置為例，通過現有設備設施的改造，基本上每年冬季可以實現污泥的自持燃燒。也就是說，近半年時間不用添加外部熱源即可保持燃燒狀態。不僅節約了成本，而且實現了生態效益和經濟效益雙贏。
“未來，希望與環保行業同仁共謀發展，利用自身資源優勢，在林業、濕地、碳檢測、碳捕捉等方面開展合作，共享改革紅利。“劉杰也向業內同仁發出合作邀請。
山東另一家公司——青島萬龍高新科技集團，憑借人才優勢，一直探索技術落地。本著“優勢互補、資源共享、共創共贏”的發展理念。
如何將科技成果真正轉化成產業，并助推這些科技產品或項目走向資本市場？高彥臣表示，萬龍科技以“互聯網+”思維廣泛開展科技合作，并充分發揮自身高科技產業運營優勢，先后與國內外頂尖科研機構以深層合資合作方式構建起“新智能、新環保、新能源、新材料”等高科技、集團化、國際化實業公司。
截至目前，公司現已精準熟化了6個高新科技企業，業務涉及新材料研發與工程化、智能化與信息化產品研發及系統集成、新能源產品研發與銷售、高端節能環保技術與工程等多個領域。尤其在橡膠新材料研發、橡膠輪胎智能化裝備、太空能系統集成應用、固危廢處理和廢舊輪胎裂解循環利用等方面取得了不錯的成績。
和君咨詢生態環保事業部主任楊寧直言，“環保企業都在為雙碳目標做綿薄之力，節能降耗、減排減碳等，但除此之外，把雙碳作為業務的公司鳳毛麟角。碳中和最直接的是能源結構的調整，能源供給端和需求端來說，貌似環保企業難以大規模涉足。”目前來看，最大推動的變革效益來自工業端，再加傳統生活端的環保領域，其實現在已不是競爭紅海，已經到了“黑海”狀態，幾乎都在工業端進行技術布局。
目前傳統環保業務大多布局在末端，即污染后再進行處理，而隨著減量低碳的推進，還需要提前布局。“十四五”期間，點狀的環保問題解決差不多了，更多要解決的是區域性甚至更大范圍的生態問題。楊寧建議，央企環保企業可以實現長江11個省市聯動，地方國企解決省內跨市一級的環保問題，而民營企業更多鉆研技術和服務。隨著混合所有制改革的推進，未來央企、國企、民企這種色彩會逐漸淡化，“總包商”和“分包商”的角色逐漸顯現。
最后，李順強調，“綠水青山就是金山銀山理念”是習近平生態文明思想的重要內容，指明了實現經濟發展和生態環境保護協同共生的新路徑。綠水青山就是金山銀山理念日益深入人心，并融入生態文明建設各方面，引領美麗中國建設有序展開，碳中和背景下，環保行業要堅決扛起生態環境保護的“主力軍”責任。
原標題：雙碳目標引領，環境企業“十四五”如何布局？
