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高源
“當好水管家挑戰很大，需要從多個層面系統規劃設計，重塑管理體制機制，強化軟硬件建設。以六安、岳陽為示范點，先行一步，再逐步全面提升。”一年前，長江環保集團對“水管家”工作提出明確要求。
一年來，六安水管家籌備組及運營管理團隊負重涉遠，雷厲風行，定目標、尋路徑、抓落實，編制水管家運營管理整體提升方案，明確提出7項目標、43條工作計劃，緊盯關鍵環節和重點指標，對項目運營進行精準監督、全程管控。結合存量項目消缺補短板和運營標桿創建工作，實現各項運營管理成效階段性顯著提升。
運營管理標準化提升。制定城市水管家運行服務規范、作業指導書、現場目視化手冊等標準，實行工作票運維作業制度，優化運營組織架構和業務流程，讓運營工作、服務有章可循，程序規范，保證全過程的質量安全，明確部門崗位職責并編制崗位說明書，并通過調崗增效充分發揮專業人才優勢，基本實現水管家運營標準體系的創新提升。
生產技術專業化提升。安徽區域公司聚焦六安市重點業務領域，通過專業技術支持服務政府水當家，推進源頭小區和市政管網改造，解決部分管段高水位問題，新建污泥資源化無害化處置中心。注重技術開發與工程實踐相結合，敦促運維團隊提前介入工程建設，有效減少運營風險，保障項目本底質量，妥善開展城北廠二期、鳳凰橋廠二期、污泥廠二期、城南廠等新增項目運營工作。采用“大片區、小網格”方式，探索區域內廠網河全要素統籌管理，促進項目快速、健康發展。
智慧運營信息化提升。以實現供排水一體化、集約化的水務生產”為宗旨，以降本增效為目標。目前已完成六安水管家集控系統建設，實現對六安項目21個子項的集中控制，該集控系統能打通六安項目內各廠、網、站數據孤島，實現運維數據互聯互通與高效流轉，構建供排水“一張圖”，打造“永遠在線的運營管理平臺”。同時深入開展運營數據統計與預警分析，精準輔助運行操作與維護指令下達，保障水管家運維工作“不缺位、不斷線、不斷檔”。
六安“水管家”承擔著快速培養公司運營核心能力、提高運營管理顯示度和三個效益、形成可復制可推廣經驗的重大責任。下一步，安徽區域公司六安水管家運營管理團隊將在已有的標準體系、技術體系、安全體系、信息體系的基礎優勢上，持續提升運營管理成效，深耕細作，進一步完善可復制可推廣的六安水管家模式，助力六安市五水共治開創新局面。
原標題：不一般！這個項目運營管理成效提升顯著
