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高源
跟此前發(fā)布2022年年報一樣，環(huán)保產業(yè)的兩位“帶頭大哥”又在同一天發(fā)布了2023年的半年報(港股叫“中期業(yè)績”)。
不過，與上一次年報季的哀鴻遍野不同，這次則是幾家歡喜幾家愁。有同比“雙降”的，但北控水務卻實現了可喜的“逆轉”。
中期業(yè)績顯示，今年上半年，北控水務這邊，取得了營業(yè)收入137.31億港元，同比增加28.98%；歸屬母公司凈利潤15.57億元，同比增加124.28%的好成績。
▼北控水務2023年中期業(yè)績。圖片來源：北控水務
北控水務表示，營業(yè)收入增加，主要基于兩點原因：一是所有建筑工地已于疫情后全面恢復運作，故BOT水務項目建造服務的營業(yè)收入有所增加；二是從2022年6月30日起，集團將北控城市資源的業(yè)績綜合入賬，導致總營收有所增加。
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營業(yè)收入同比增加28.98% 歸母凈利潤增加124.28%
還記得今年3月的年報季，環(huán)保產業(yè)“帶頭大哥”的成績不算太好。北控水務那邊，公司在2022年1月1日-2022年12月31日實現營業(yè)收入249.82億港元，同比下降10.39%；歸屬母公司凈利潤13.74億港元，同比下降67.25%。
▼北控水務2022年年報。圖片來源：北控水務
“雙降”，而且降幅還不少，北控水務凈利潤的降幅甚至還挺多的。
不過，到了2023年上半年，疫情結束，企業(yè)業(yè)績都有所反彈。北控水務這邊，則更是實現了“雙逆襲”。營收增速從負的10.39%，提升到正的28.98%；歸母凈利潤也從同比負的67.25%，上升到正的124.28%。
業(yè)績的提升，在資本市場也有所反映。8月29日下午，北控水務的股票午后拉升4%，報收1.82港元，成交額1037.33萬港元。
北控集團總經理助理，北京控股黨委副書記、行政總裁，北控水務集團黨委書記、董事會主席熊斌也表示，2023年，北控水務集團持續(xù)強化基本面，通過資產質量持續(xù)提升、科技創(chuàng)新驅動發(fā)展、服務平臺釋放價值，堅定戰(zhàn)略自信，穩(wěn)步實現高質量可持續(xù)發(fā)展。
▼圖片來源：北控水務
環(huán)保產業(yè)“帶頭大哥”的業(yè)績，也對外釋放出積極的信號——整個產業(yè)已經度過了2022年的“至暗時刻”，迎來了復蘇的曙光。
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疫情之后全面復工 BOT項目建造服務貢獻增加
北控水務業(yè)績?yōu)楹文軌驅崿F如此大的改善，用他們自己的話講，主要基于兩方面原因。
第一，BOT水務項目建造服務的貢獻增加。
報告期內，北控水務所有建筑工地的建造工程都已于疫情之后全面恢復運作，因此，上半年營收和歸母凈利潤均有所增加。
據了解，北控水務的在建水廠主要位于廣東、河南、湖南、山西及云南各省，今年上半年建造BOT水務項目的總營業(yè)收入約為33億港元，而去年同期這一數字則為22.33億港元。僅僅是BOT水務項目建造服務的營收，同比去年就大漲了47.78%。
而在凈利潤方面，BOT水務項目建造服務所帶來的的利潤也達到4.26億港元，同比去年上漲了47.4%。因此，疫情管控措施結束，BOT建造收入增加，是北控水務上半年業(yè)績復蘇的一大動力。
第二，北控城市資源綜合入賬。
從2022年6月30起，北控水務將旗下的北控城市資源之業(yè)績綜合入賬。據了解，北控城市資源主要從事環(huán)境衛(wèi)生服務、危險廢物處理業(yè)務以及廢棄電器及電子產品處理業(yè)務。截止今年6月30日，北控城市資源共有152個環(huán)衛(wèi)服務項目、9個運營中的危廢處理項目，以及2個廢棄電器及電子產品處理項目。
今年上半年，北控城市資源的營收為25.411億港元，同比上升約6.1%；歸母凈利潤約1.934億港元，同比上升約20.5%。不過，北控城市資源今年上半年雖然也實現了“雙增長”，但增速并沒有北控水務高(營收增長28.98%，歸母凈利潤增長124.28%)。
考慮到去年上半年，北控城市資源就已經被北控水務綜合入賬。所以今年半年報，北控城市資源對北控水務的“助攻”效果其實有限，最多也只是起到了一個“錦上添花”的作用。
綜合來看，北控水務上半年業(yè)績復蘇，最大的變量還是疫情。正是由于疫情結束，工地復工，BOT建造收入增加，所以才導致北控水務的業(yè)績實現“逆襲”。而這個變量，對其他環(huán)保企業(yè)也是一樣的。所以說，北控水務的業(yè)績復蘇對整個環(huán)保產業(yè)來說也是個風向標，有著積極的信號意義。
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回歸“環(huán)境服務業(yè)”本質 更多關注存量項目的運營效率
業(yè)績的復蘇只是短期變量的結果，在這背后，北控水務其實還有一盤“大棋”。這盤“大棋”，就是轉型升級。隨著環(huán)保產業(yè)上下半場切換，北控水務也在逐步由“外延式增長”過渡到“內涵式增長”，實現動能轉化。
早在去年，北控水務集團副總裁冒建華在接受GWI全球水務智庫采訪時就表示，國內水務市場的下一階段，將更注重“質”和“效”的完善，而不是“量”的提升。
他表示，因為大量需要治理的供水和污水處理工程，在過去幾十年間已初步通過EPC和PPP模式取得一定“量”的提升，而下一階段將更注重“質”和“效”的完善，以績效價值為導向，將這些治理完成的碎片化項目，通過更精細的運營和一體化水務管理，來達到系統(tǒng)性水環(huán)境綜合治理效果。
去年上半年，北控水務收入利潤結構持續(xù)優(yōu)化，水務運營板塊的收入占比增加至61%，已經超過了建造收入。今年全國兩會期間，北控水務執(zhí)行總裁李力在接受媒體采訪時也表示，環(huán)保產業(yè)將向“兩極”方向發(fā)展，即綜合化和專業(yè)化，其中“專業(yè)化”就要求環(huán)保產業(yè)回歸“環(huán)境服務業(yè)”本質。
他表示，環(huán)保產業(yè)的“上半場”是投資建設階段，業(yè)態(tài)屬性是“資產類業(yè)務”。而在投資建設熱潮歸于平淡之后，環(huán)保產業(yè)將進入“下半場”，也就是服務經營階段，業(yè)態(tài)屬性是“服務類業(yè)務”。
產業(yè)從“增量時代”進入“存量時代”，更多的業(yè)務是“服務類業(yè)務”即“專業(yè)化服務相關業(yè)務”，這就需要企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、盈利模式、組織結構等方面進行變革。
此外，今年3月，在E20環(huán)境平臺主辦的“2023(第二十一屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，時任北控水務輪值執(zhí)行總裁王助貧還表示，雖然客觀上大家都面臨著“新增項目減少”的問題，但同時也要看到，我們還有大量的存量業(yè)務處于低水平運維狀態(tài)，運維過程中有著大量的浪費，這其實都是企業(yè)發(fā)展的空間。
▼時任北控水務集團輪值執(zhí)行總裁王助貧。圖片來源：E20論壇
因此，北控水務在業(yè)務邏輯上也做出了很大改變，原來他們是以新增項目的BOT為主的，但今后一段時間，他們將更多地關注存量項目的TOT，以及存量項目的委托運行。
包括在供水業(yè)務上，現在還有大量的水司是在政府手里，運營效率其實也是比較低的，這些都是北控未來的機會。
原標題：環(huán)保產業(yè)“帶頭大哥”，凈利潤同比增長124%！
