hbzhan內容導讀：2012年以來，國內水務市場已經走出以往“跑馬圈地”的發展階段，轉而進入以技術和資金實力提高區域市場占有率，以及同類行業之間的產業鏈橫向整合階段。水務行業并購整合潮逐漸進入“深水區”。市場分析人士認為，隨著水資源價格改革下的國內水務市場進一步開放，未來水務行業的整合潮將進一步加劇，水務市場競爭格局將出現新變化。
　　
　　水務行業包括從原水、供水、節水、排水、污水處理及水資源回收利用的完整產業鏈。從業務維度分，可以分為自來水供應和水處理子行業，其中水處理包括給水處理和污水處理。隨著社會的不斷發展，水務行業已成為社會進步和經濟發展的重要基礎性行業。
　　
　　日前，“2013（第十一屆）水業戰略論壇”在京閉幕。會議期間，來自政府界、學術界、企業界的各界人士以“夢想、智慧、合力”為主題參與討論，其中多位上市公司高管的“水業故事”和深度對話引人關注。
　　
　　首創股份：總結經驗加快轉變步伐
　　
　　首創股份用了12年的時間，從“涉水者”發展成為“”。首創集團董事長劉曉光回顧了首創股份這12首創集團董事長劉曉光年來的“對”與“不對”。
　　
　　“選擇了水務行業、環保行業是首創發展過程中的個"對"。”劉曉光回憶，國外便捷的凈水舉措、國內日益嚴重的環境污染促使首創集團邁出了環保的步伐。這條環保路一走就是12年。“堅持到今天”是劉曉光總結的第二個“對”。正是因為這份堅持，首創的各項創新模式得以發展和完善，更加堅定今后專業發展的決心。發展過程中選擇“上市”是首創發展的第三個“對”，上市融資提供了雄厚的資金實力，為企業的發展保駕護航。
　　
　　同時，劉曉光也坦然總結了首創發展中的“不對”：首先，沒有及時建立紅籌融資通道，一定程度上給企業的整體融資工作帶來挑戰。其次，價值鏈的深入運作設計上有待進一步完善。再次，圍繞“水”的核心技術水平需要加快提升。面對不足，進一步創新融資方式、加快轉變步伐是接下來需要精耕細作的領域。
　　
　　興蓉投資：立足四川跨區域拓展業務
　　
　　興蓉投資董事長譚建明介紹，興蓉投資已從上市之初單一的污水處理運營商，發展成擁有污水處理、自來水、垃圾滲濾液處理、垃圾焚燒發電、污泥處理等業務的城市綜合環境服務商。在談到業務布局時，他說，在精耕細作成都及其周邊地區等四川市場的同時，積極拓展西部部分省會城市，直至深圳、海南等東南沿海地區，初步成為跨區域城市綜合環境服務商是公司未來的業務趨勢。
　　
　　對于未來發展戰略，譚建明表示，提供城市環境基礎設施的建設、技術、運營和投資等綜合服務是公司未來業務定位。
　　
　　桑德環境：設想十年進環保前十
　　
　　“桑德成立20年來，見證了整個環保行業的發展歷程，有些同行漸漸退去，我們一直在堅持。”桑德集團總裁文一波回顧了桑德20年來的發展之路，談及未來，文一波表示，10年進入環保行業前是其大的心愿。
　　
　　文一波認為，在水和固廢產業鏈，桑德打下了堅實的基礎，有多少能力就做多少事，而且在不同階段都有明確的目標。文一波對桑德有個設想，10年進入環保行業前。對此，文一波信心滿滿，“桑德每年保持30%-40%的復合增長速度，按目前的發展速度，這些目標都是有可能實現的”。
　　
　　北控水務：四舉措規劃未來之路
　　
　　北控水務集團董事長張虹海表示，在未來的發展過程中，北控水務一方面要加大科研開發投入，突破核心技術，在區域治理、小城鎮水務、污泥處理、水廠提標改造及海水淡化等多個業務領域取得突破；另一方面，加強企業文化建設，從考核機制、獎懲機制、激勵機制等多方面加強人力資源工作，廣泛吸收環保界有才人士加入；第三，加強企業管理，水務產業作為非暴利行業，需要通過管理水平、技術水平的提高，進一步拓寬利潤空間；第四，繼續發揮立足香港資本市場的優勢，加快融資，為下一步發展做好儲備。張虹海同時呼吁，政府加大環保投入，企業提高環保社會責任，全社會保護環境。