在各行各業打得zui為火熱的便是營銷戰術,木門行業也不例外,在木門的終端市場上,木門企業管理者們創造了很多*的營銷手段和方法,企業練就了很多的絕招.但是,在一體化的市場競爭環境之中,木門企業的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子,它需要企業從其戰略、機制、體制到整個營銷模式都發生系統的變化.
只有系統的變革與創新,才能提高整個企業的營銷競爭力.所謂從營銷的"點"、"面"創新到系統創新,主要包括以下幾個方面:
管理創新
創新是涉及到整個營銷運行要素各個層次同步、有機、協調、均衡的創新,它包括營銷模式、營銷組織與流程、營銷運行機制等方面.要致力提升營銷系統創新的能力,并把營銷的創新提升到管理層次,對營銷創新進行有效管理.
理念創新
門窗企業如何提升營銷競爭力?
中國木門企業不缺營銷新概念,缺的是對營銷理念的系統整合與管理.首先,企業的營銷理念要符合企業的核心價值觀,要和木門企業的文化要求相適應.其次,企業經營管理團隊要建立大營銷思維,企業家團隊和企業營銷團隊要在營銷理念上達成共識.木門企業從上至下要認識到營銷不再是營銷部門的事情,而是全體管理者,甚至是全體員工的責任.尤其是研發部門和職能管理部門,要確立市場和客戶價值導向.再次,要把營銷理念上升到管理層次,要使營銷理念"落地",要把營銷理念落實到營銷的流程建設和制度建設中.
體系創新
所謂營銷體系系統創新,并不意味著*推倒過去的營銷模式,對營銷體系持續的改善、改良本身就是一種創新.過去我們把創新理解為一種創造性的破壞,而不是創造性的建設.中國企業的營銷模式發展到今天,已經積累和沉淀了許多成功的東西.系統創新恰恰需要提煉總結中國企業成功的營銷經驗,要繼承它合理的成分,在繼承的基礎上進行系統的創新.
