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浙江雅明防爆科技有限公司
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防爆電氣有限公司企業文化

時間:2013-9-25閱讀:1500
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雅明電氣有限公司企業文化

一、公司遠景

      雅明電氣有限公司是一家專門提供生產、設計開發、防爆燈具,防爆電器,固定式防爆照明,固定式專業照明,移動式防爆照明,移動式專業照明產品的供應企業。如今新舊管理層交接,在新的管理集團的帶領下,我們公司將通過不懈的努力爭取成為防爆電器市場的領頭企業,并始終如一地致力于向相關利益者提供真實的價值,包括我們的顧客、股東、雇員和社會等。

二、公司使命

         雅明電氣有限公司將在整個國民經濟運行過程中維護公平、合作、雙贏、的電器的供應環境,以專業化、創新性的工作方式,通過擬定合理、科學的管理制度,樹立誠實、正直和有責任心的公司形象等形式,確保公司的行為與消費者保護法案和社會福利相一致。

三、目標

      通過經營理念的指導,合理戰略的實施,雅明電氣有限公司將致力于發展成為防爆電器市場的領頭企業,占據40%以上的*,年銷售額保持25%以上的增長率,為利益相關者創造更多的價值和為社會做出更大的貢獻。

四、戰略構想

雅明電氣有限公司為在新的世紀初始有一個良好的開端,使我們的企業有一個跨越式的發展,我們的總體戰略構想是:

(1)深化企業配套改革,構造科學合理的管理體系;

(2)搞好市場開發,積極拓展企業生存空間以實現規模經營;

(3)加強精神文明建設,提高員工隊伍整體素質。

根據這一戰略構想,具體的戰略規劃可分為以下幾個部分:

1、SWOT分析

內部環境

潛在內部優勢(S)

潛在內部劣勢(W)

公司具有一定的市場度

服務概念的創新

高素質的管理人才

剛交接的公司制度、結構不夠完善尚未形成自己的市場網絡

經營范圍過于狹小,還未有自己知識產權的產品

外部環境

潛在外部機會(O)

潛在外部威脅(T)

和平穩定的發展環境和政治局勢

需求穩定且較大

處于寡頭地位

產品具有高度同質性

競爭對手模仿能力較強

2、戰略定位

雅明電氣有限公司在快速發展中保持良好、穩健的增長勢頭,以市場擴張和規模發展為目標,合理配置資源,建立科學的戰略規劃體系和控制體系以確保全年總體目標的實現。

3、戰略思路

(1)深化企業改革,轉換企業經營機制,使企業更好地與國家經濟環境,市場發展趨勢相適應;

(2)以塑造文化為目標,加強企業文化建設,提高文化對員工行為的指導力;

(3)以信息化驅動現代化,提高企業規模收益;

(4)加強市場網絡建設,建立客戶管理體系,加強客戶開發和服務追蹤等;

(5)構建戰略聯盟,發展聯盟伙伴的生態鏈,與合作伙伴共同營造一個良好的電器市場發展環境。

五、經營理念

雅明電氣有限公司不斷創新和滿足客戶的需要

客戶:客戶滿意是我們永遠的追求

員工:公司zui重要的財富,員工素質及專業知識水平的提高就是公司財富的增長,員工的福利待遇及生活水平是公司經營業績的具體體現。

產品:不斷創新產品滿足客戶美好生活需求。

質量:追求的產品和服務質量。

品牌:著力打造“翔天”品牌為。

市場:尋找、開拓我們的市場并力爭取得zui高占有率。

管理:一切經營活動的基本方針,流程化、規范化、標準化、精細化。

六、企業用人觀

 雅明電氣有限公司用人宗旨:德才兼備、擇優錄用

用人理念:以人為本、用天下人、聚天下資、謀天下利

用人原則:只問學問、問層次、問能力、不問地區、不問戶口、不問性別

用人標準:廣納賢才、大才大用、小才小用、無才不用

用人風尚:六分人才、八分使用、十分待遇

用人魅力:待遇誘人、文化感人、事業留人[1]?

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