目前，GRC輕質隔墻板發展進入瓶頸期，建材企業想要向外實現突破還需從自身出發，只有在內在足夠強大才能向外圍擴張發展。 

建材企業自身條件主要以硬實力和軟實力為主，在建材企業競爭力的眾多要素中，硬實力主要指向可支配的資本、設備、勞動力以及企業的地理位置、經營設施等一切物質化生產力要素資源的權力。軟實力與硬實力相對，主要指企業的價值理念、創新機制、營銷渠道和供應渠道等。簡而言之，硬實力是建材企業支配物質資源的權力，軟實力則是構成建材企業競爭優勢的非物質化能力。 

建材企業的*發展，離不開軟硬實力的相互結合與推進。在實際操作中，建材企業在規模較小時往往注重硬實力的積累，在這個階段中，建材企業著重擴大經營規模，增加資本投入和生產設備。但是在硬實力發展到一定程度后，想要更上一層樓的建材企業就會重視和狠抓軟實力建設。 

就目前GRC輕質隔墻板市場的狀況而言，大多數建材企業的硬實力都已經到達一定層次，而軟實力仍是許多建材企業的軟肋。對于大多數建材企業而言，放棄物質化能力的直接經營而專注于軟實力的經營是極不現實的。但是在軟實力作用越來越凸顯的現代化社會，建材企業必須緊抓軟實力建設，而的選擇就是在能力范圍內一手抓硬實力，一手抓軟實力。 

建材企業軟實力建設的著眼點需放在“人”的身上，善待人是建材企業建設增強軟實力的重要方式。首先，建材企業需要善待自己的員工，員工對企業的作用就像水對舟的影響，水能載舟，亦能覆舟。其次，建材企業要善待客戶，善待供應商、善待服務商，善待所有與企業發生業務往來的人和組織。建材企業在與他們的交往中需要秉承平等協商、誠實守信的原則，從而實現雙贏。zui后，建材企業需要善待普通大眾，這是建材企業的潛在客戶群體和合作群體，是建材企業在未來發展中的機遇與挑戰。 

軟實力是時代發展的產物，建材企業發展軟實力符合社會歷史要求，軟硬實力相輔相成，共同為建材企業*有效的發展保駕護航。在GRC輕質隔墻板行業的未知發展中，軟實力仍是企業需要關注的焦點。

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