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大氣項目執(zhí)行部：咬定目標(biāo)不放松 集中力量再攻堅
閱讀：17發(fā)布時間：2022-3-27
自公司2022年全面預(yù)算啟動會暨沖刺完成全年目標(biāo)會議后，大氣項目執(zhí)行部按照會議要求，組織各處室層層學(xué)習(xí)，把會議精神與實際工作相結(jié)合，找差距、明舉措，抓落實，全力沖刺四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
1至10月，大氣項目執(zhí)行部共執(zhí)行項目112只，已完工項目61只，正在執(zhí)行消缺的項目11只，完成當(dāng)年度合同銷售額目標(biāo)的91%。今年以來各項目執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全均有了明顯的提升。今年僅剩不到一個月時間，圓滿完成今年的目標(biāo)任務(wù)已時不我待。大氣項目執(zhí)行部著力理清存在問題，細(xì)化分解任務(wù)，聚焦重點，集中攻堅。在衢州元立、山西臨縣、魏橋項目、淮北渙城等重點消缺和資金回收項目上，大氣項目執(zhí)行部落實專人負(fù)責(zé)，通過快速決策，落實消缺任務(wù)，把結(jié)果與責(zé)任人績效掛鉤，并通過專題會議，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題。同時，大氣項目執(zhí)行部又與市場部密切配合，抓住問題重點，發(fā)揮執(zhí)行和市場各自優(yōu)勢，確保項目資金回收;并梳理施工單位農(nóng)民工工資和項目材料應(yīng)付款項情況。
大氣項目執(zhí)行部將圍繞項目的難點、堵點，揚長避短，精準(zhǔn)施策，推進(jìn)項目執(zhí)行提質(zhì)增效。一是全面提升工作的精氣神，通過常態(tài)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)增強員工愛崗敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)有為，完善和健全各類管理制度，加大績效考核力度，加強項目管理團(tuán)隊的效能建設(shè)。二是成立專班，倒排時間重點解決某些項目的歷史遺留問題。三是實施“剖析診斷-精益管理”工作，做實做細(xì)項目施工的降本增效和安全管理，向管理要效益。四是發(fā)揮黨員干部領(lǐng)頭雁作用，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位，切實增強責(zé)任意識、風(fēng)險意識和底線意識。
接下來，大氣項目執(zhí)行部全員將拿出百米沖刺的勁頭，以目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降的決心，加壓奮進(jìn)，闖關(guān)奪隘，咬定目標(biāo)不放松，努力全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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