堅持以科技為先導(dǎo)，外抓銷售，內(nèi)抓管理，不斷降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)核心競爭力。這是南京藍深制泵集團股份有限公司在當(dāng)前經(jīng)濟大背景下制定的方針、戰(zhàn)略。正因為有了明確的目標(biāo)，加強了各項管理和技術(shù)改造，該公司在激烈的市場競爭中，沖出困境，取得良好的經(jīng)濟效益，今年上半年，該公司各項經(jīng)濟指標(biāo)均已過半，預(yù)計全年經(jīng)濟指標(biāo)可同比增長30%—35%。

    南京藍深制泵集團股份有限公司是一家專業(yè)從事各類泵、污水處理機械成套(環(huán)保)設(shè)備制造的股份有限公司，自1985年研制出國內(nèi)*臺潛水排污泵以來，該公司始終重視科技投入，堅持自主創(chuàng)新，主導(dǎo)產(chǎn)品已形成系列化、成套化，具備了潛水泵類產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造方面的核心技術(shù)和技術(shù)。該公司研發(fā)、生產(chǎn)的各類產(chǎn)品在毛主席紀(jì)念堂、南極中國長城考察站、三峽工程、東方明珠電視塔、各大城市地鐵、機場、悉尼歌劇院、澳大利亞農(nóng)場等工程項目中被廣泛應(yīng)用。作為國內(nèi)泵行業(yè)*批也是江蘇省*家獲*稱號的水泵制造企業(yè)，該公司主產(chǎn)品潛水排污泵自1997年起保持江蘇省產(chǎn)品稱號至今。

    當(dāng)金融危機風(fēng)暴襲來時，藍深制泵集團股份有限公司緊緊抓住環(huán)保優(yōu)先的機遇，在逆境中創(chuàng)造性地開展工作，主要采取了以下三種應(yīng)對措施。一是堅持以科技為先導(dǎo)，與江蘇大學(xué)等高等院校合作，充分發(fā)揮科技榮譽平臺和品牌優(yōu)勢的作用，投入近千萬元資金開發(fā)具有核心競爭力的新產(chǎn)品，增強企業(yè)競爭實力。二是對內(nèi)注重提高產(chǎn)能，增加高精細設(shè)備，開展一系列技術(shù)改造。同時，堅持一手抓項目、一手抓資金，做好重大項目的跟蹤管理工作。三是抓管理，減少浪費。藍深集團黨委、工會組織與企業(yè)密切配合，號召廣大員工積極為公司降本降耗獻計獻策。通過以上三項主要措施，藍深集團頂住了各方面壓力。在福建閩江下游防洪工程、江西省污水處理一、二期項目、上海虹橋機場、深圳地鐵1、2號線、遼寧污水處理項目、洞庭湖水利工程項目等一些重大項目中，藍深集團成功中標(biāo)，并先后獲得國家“863”科技計劃、*頒發(fā)的科學(xué)進步二等獎、國家*、國家博士后科研工作站、市創(chuàng)新型百優(yōu)企業(yè)等多項榮譽。

    眼下，藍深集團正著力將“藍深”牌商標(biāo)打造成為。該公司總余必升表示，將進一步發(fā)揮民營企業(yè)優(yōu)勢，強化全員市場意識，嚴(yán)格企業(yè)各項管理，齊心協(xié)力，全面增強企業(yè)的核心競爭力，加速上市步伐，力爭2014年再上一個新臺階。