A新建—全新建廠規劃
B現成—現成廠房規劃
C原地—原地大幅優化
服裝企業近幾年的趨勢是從沿海向內地及國外遷移，原有老廠也按新的生產模式改建。在新建或改建廠房時，如何實現更合理的規劃？規劃要適應縫制類生產5年~10年的發展，能包含自動流水線、自動設備、物聯網等在生產系統的布局，符合工業4.0的擴展架構，能適應未來的柔性快速生產。
一、新工廠規劃的方法二、現有廠房升級的方案
總體規劃產能—工廠規劃總綱，做什么產品，做多大的量，決定著規劃規模，是工廠規劃永遠的*手需求資料：
1、產品BOM料表—了解產品的構成，從產成品向前梳理
垂直整合策略—確認零部件自制的程度，對自制零部件生產需作車間規劃，對于外購與外協件需確定倉儲需求，而往往自制零件的車間規劃比總裝還要復雜
2、訂單批量關系—“品-量"與“批-量"的分析，是大批量生產模式還是小批量定制化的生產，生產模式將不同
3、生產工藝流程—確認生產工藝，規劃作業單元
4、工藝環境條件—確定特殊區域環境防護
5、生產作業工時—作為資源測算重要參數，需確認
6、物料包裝規范—用于制定物料倉庫的存儲方式
7、成品包裝規范—用于制定成品倉庫的存儲方式
8、輔助配套需求—用于配套設施規劃需求收集
8、優化建議匯集—客戶自身提出的當前困惑、存在問題、規劃建議或在期望在新廠中實現的想法。
三、工廠規劃功能區劃
Step1-整體規劃原則
Step2-資源配置測算
Step3-人車物流動線
Step4-廠區模塊劃分
Step5-建筑輪廓設定
Step6-精益優化方案
Step7-立體物流動線
Step8-樓層功能定位
Step9-建筑參數測算
Step10-參觀路徑規劃
Step11-整體區劃方案
Step12-建筑設計需求
四、工廠規劃通用原則
五、三種類型的廠房規劃步驟
六、廠房生產線設計
七、輔助設施規劃
