編者按 開辦“促進醫藥產業創新觀念的欄目”旨在以醫藥企業、專家學者、政策制定者從多方位、多角度探討、分析對我國醫藥產業科技創新看法，促進業內研討創新、重視創新這一觀念的深化。
正如本項目支持方，zui大的研發生命科學企業輝瑞公司的相關負責人所表示，創新是為*開發可持續發展的衛生保健體系的核心所在。生機勃勃的醫藥產業需要一個能夠鼓勵創新的外部環境。行業、學術界和政府的通力協作一定能夠實現利國利民的zui終目標。而促進醫藥產業創新觀念的形成與促進國內創新事業的發展，才能真正使中國醫藥市場改變低水平重復，研發出符合廣大患者健康需求的好藥。為此，我們必須胸懷博大、目光長遠、了解并吸取*經驗、集思廣益、共同努力，才能真正獲得長足進步，真正建立起一個鼓勵創新的、可持續發展的醫藥產業。
今年10月，醫藥業zui大的一起并購畫上了句號。輝瑞公司以680億美元完成了對惠氏公司的收購。至此，輝瑞成為一個包括疫苗、生物制劑、小分子化合物和營養品在內的更加多元化的醫藥公司，并穩坐業內有醫藥研發與生產能力企業的頭把交椅。
輝瑞公司的并購一直引起多方關注。業內人士分析，輝瑞的重量級藥物“立普妥”將在2010年3月份到期，此次并購的關鍵原因是輝瑞想要保持業內*的地位。迄今為止，輝瑞品牌已經走過了160多年，這個既跟得上世界潮流又保持行業的百年企業被認為“具備了某種特質的基因”，而它的生命力之一就是藥物創新與研發。
自輝瑞的*個產品——驅蟲藥糖塔，投入市場一炮而紅后，輝瑞秉承了*設定的發展方向，不斷開發新的藥物，為企業帶來豐厚回報并逐漸成為醫藥企業。
醫藥業的企業必然研發領域的老大，輝瑞公司在研發新藥方面投入巨大。2000年至今，輝瑞公司用于研發的資金超過600億美元。
輝瑞研發總裁馬丁·馬凱今年訪華時曾表示，輝瑞的目標就是將科學研究轉化為能夠為患者帶來福音的新產品。為了應對挑戰，需要zui智慧的科學頭腦，為此，輝瑞與越來越多的大學、基金會、生物科技公司以及其他制藥公司建立科研聯盟。輝瑞中國研發中心于2005年成立，成立之初只有14名科學家，目前擁有350名員工，為輝瑞的生物及化學制藥研究與開發項目提供支持。今年7月，輝瑞公司與*上海生命科學研究院合作開展生命科學基礎研究，11月，中國武漢——輝瑞（中國）研發有限公司簽署協議，將在武漢光谷生物城建立一家研發中心，12月，北京大學與輝瑞公司將在生命科學和生物醫學研究方面合作開發藥物研發方面的創新科技。這些努力不僅支持了公司的研發，zui重要的致力于和中國的科研單位的合作，也帶動了中國本土研發水平的提高。此外，還和中國的院校開展培養人才的合作項目，和中國的教授專家學者一起培養下一代藥物研發人才，也將有助于國內研發實力的積累。
馬丁·馬凱對輝瑞的研發能力和前景頗有信心，曾經對在輝瑞實驗室工作的數千名科學家說過，“到本世紀末，我們將攻克困擾人類的多種疾病。我們面對的挑戰就是在有生之年為此不懈努力。”雖然如此，但是今天投資的效益可能要10年、15年以后才能衡量。舉個例子，2007年初，輝瑞有八種化合物處在研發后期階段。現在這個數字增加到23種，相當于原來的3倍。輝瑞的工作是把這些化合物盡快形成產品推向市場，這樣才能夠提高研發效率。
創新是輝瑞的核心價值之一，也是輝瑞取得成功的根基所在。
與傳統消費品品牌不同，輝瑞作為制藥行業品牌能夠堅持近160年的時間，除了要經受市場的考驗之外，還要經歷無數產品失敗的考驗。藥品的特點決定了一個品牌從研究到投入臨床試驗再到市場推廣，期間要經過一個漫長的成長過程，而且新藥研究開發的淘汰率很高，即使是進入臨床評估階段，在每12個候選項目中也只有不到1個項目能獲得新藥。新藥的品牌zui終獲得成功的機會并不多。“萬艾可”進行了13年的研究開發才zui終得以用于臨床，這其中凝聚了數千名輝瑞科研人員的不懈努力。在輝瑞品牌160年的生命年輪中一定是具備了某種特質的基因才使它得以延續至今。
