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廣東紫光電氣有限公司
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閱讀：485發(fā)布時間：2016-10-8
用洗衣機洗衣服；智能感應自動注水；使用高科技的智能管家機器人……這些只是用另一種方式來做我們要做的事，讓做事更輕松、快速、廣泛與持久，但生活的實質(zhì)并未改變，我們照樣上學、結(jié)婚、生子、送孩子上學。家、家人與工作，是zui大的常數(shù)。
哈佛智商專家賈德納相信，愛因斯坦發(fā)現(xiàn)了這么多的大自然秘密，是因為他從未失去赤子之心，并稱他為“恒童”。鞭策愛因斯坦的是他那想發(fā)現(xiàn)的熱情，而不是要證明自己是對的。
人人都想證明自己是對的，父母是對的。老師也沒錯，老板更是英明。我們都見過夫妻大吵大鬧，爭的就是誰對誰錯，但爭議的問題本身往往被忽略掉了。
壞事往往更易流傳。統(tǒng)計數(shù)字會變化，特別是災害，且各方政治力介入時，相關數(shù)字改變得更多。當災害發(fā)生初期，高或低的死傷數(shù)字并不可信，是等到可靠消息。人類的天性，往往就是將信息扭曲成自己想要的結(jié)果，如此的傳播，信息便會越來越不可靠。
天才往往從細節(jié)著手，這些細節(jié)許多人都看得到，卻無法加以聯(lián)結(jié)。
未來，是結(jié)合了可能性、方向性、各種事件、曲折過程、進步與驚奇的集合體。如果我們想預知未來，那就沒道理把拼圖放在一條直線上，我們必須找到互相吻合、交雜與聯(lián)結(jié)的各小塊。是你自己，決定了未來圖像的大或小。
達爾文在1838年發(fā)展出“物競天擇”說，他深信自己的進化論，但也相當清楚物種的變異理論一經(jīng)發(fā)表恐怕會引發(fā)社會不安。因此他從容不迫地仔細研究，直到發(fā)現(xiàn)足夠證據(jù)。1858年6月，達爾文聽說*也有類似發(fā)現(xiàn)時，才正式發(fā)表自己的理論。
即使是zui有才華的領導人，也要有人追隨，才能實踐其想法。如果我們帶著自己的愿景跑到前面，把其他人遠遠拋在后面的話，那我們的一切努力都將白費。當然，要走在前面多少才適合，會因狀況不同而有差異。在政界，你得走在前面，向追隨者展示你；公司領導人則只需稍微走在前頭一點就行了，他們必須以務實的態(tài)度處理公司業(yè)務。
19世紀70年代，貝爾與葛雷分別設計出可用電訊傳送話語的裝置。幾乎花了整整100年，才在歐美地區(qū)普及。后續(xù)產(chǎn)品加速了的推廣，但美國電報公司1939年推出的“影像”，在當時實在太前衛(wèi)了，一直到zui近幾年大家才接受手機的影像屏幕。預期的事往往延遲發(fā)生。對于新發(fā)明，我們總是低估了充分實現(xiàn)概念所需要的時間。
若想預知未來，請寄希望于機會的尋找者，別指望問題的解決者。因為專注于問題解決，往往在方法這條道路上難以回頭。機會的尋找者知道，只有轉(zhuǎn)變才有機會，而機會往往又是成功的關鍵。紫光電氣的高速發(fā)展在很大程度上是選擇了一個好的時機，社會需求的陡增讓紫光電氣由弱變強。換成今天，電氣公司要在從零開始，那幾乎是不現(xiàn)實。
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