2021年2月20日，千秋公司在一樓會議室召開了千秋環境2021年春節團拜暨開工座談會，千秋公司行全體人員參加了座談會，座談會在輕松祥和的氛圍中圓滿召開。

    一年之計在于春，李副總首先從“經營、改革、文化、管理、人才”五個方面，闡述了新形勢下企業的發展方向和目標。

    1.以經營為。2021年以前，各單位可能沒有壓力感，因為之前由集團公司負責經營、投標，但2021年以后，實行放權分治、獨立經營，經營便成為各公司的主要著力點，由等著吃，變為找食吃。新的一年里，要盡快在市場開發、市場經營上進入角色。主要管理層要以謀劃市場為著力點、立足點， 而集團經營部要盡快幫助各工程公司進入角色。

    2.以深化改革為動力。改革始終是一個國家、一個民族發展過程中不竭的動力。前幾年的改革，取得了一些成果，但隨著時代的發展、市場的變革，即使一些辦法在目前看來是適應的，但三五年后，仍然需要改進、完善。企業改革是一艘巨輪，改革的舵手是董事長，王副總、李副總作為推動者，在座的各位就是改革的參與者。只有改革才能提供長足的動力，各位要做主動參與者，而非被推動者。改革的重心是分配機制和考核機制。

    3.以建立強勢的企業文化為。企業文化，是一種核心的價值觀和行為規范，看似無形卻作用巨大。建立企業文化，應該秉承內外璧合、新老融合、推陳出新的原則。既要吸收外部先進的文化，又要傳承和發揚企業內部原有的YX文化，尤其是在長期發展過程中沉淀下來的敬業、奉獻、團結、吃苦耐勞等YXiu文化元素。新形勢下，應該補充探索、求知、進取、成長精神，我們的管理型團隊，應是不斷探索、不斷求知、不斷進取、不斷成長的。

    4.以強化管理為總抓手。在深化改革的過程中，管理是首要切入點，要著重考慮團隊的決策、質量與財務管理。我們提倡民主集中下的集體決策與高效決策。但為了避免出現大的失誤，決策過程中應該融合團隊精神，有大事必溝通、集體協商，這是基本的組織原則。質量管理是老生常談的話題，牽扯到我們的品牌建設，重要程度毋庸置疑。而財務管理的重點在于規范與監督。

    5.以人才隊伍建設為長期目標。企業的經營，實質是經營人才，企業的發展和動力產生于人才，至少三五年甚至更長時間的建設，才能聚集人才。我們要正確看待人才的培養，對于新生代大學生的培養，應該跳出自己的小圈子，去考慮如何培養、愛護、幫助他們，至少應該不排斥他們，要以寬廣的胸懷去接納和培養年輕人，并傳授其優良的作風和習慣，發揮他們的創造力。對于年輕人，要有贊美的原則，而不是一味的批評，更不能對他們取得的成績視而不見。

    董事長李彥杰發表了重要講話和總結：

    改革沒有退路，只能往前走，必須充分的肯定和落實改革。管理者應樹立榜樣、樹立形象，處在管理者的位置，不能沒有形象、沒有責任心。集團公司對于在座各位的要求是盡職盡責，一個團隊行事不是個人行為，使用權利的集中制要民主，擺脫自主行事、自以為是，加強溝通。不能盲目處理事情，所有事情都會有反饋，一定要有說服力，對下樹立良好的形象。處理事情，強硬下壓，只會讓下面的人員與你背道而馳。

    管理就是要理順團隊，讓團隊的力量集中，有勁往一處使，而不是搞一言堂。要改變想什么是什么的思維，不能擺脫監督，要加強溝通。上層之間要有凝聚力，互相尊重，疼愛員工，但是執行制度和標準是嚴格的。對于管理，因為層次、角度、水平的差異，每個人都有每個人的管理模式，每個企業也有每個企業的管理模式。公司從每一個員工報到的第yi天起，就要對他們負責，就有義務對他們進行指導、教育、批評和幫助。公司所有的員工都要有ren情味，有同情心、愛護心，絕不可以毫無人情的相互制約、動心眼、互相傾軋。

    打鐵還需自身硬，管理人員要時刻保持清醒的頭腦，健康的心理，嚴格要求自己。從集團的角度出發，希望所有的管理人員都能勝任自己的職位，但也要求自己不斷學習，能力和智慧沒有夠用的時候，要隨時學別人長處，補自己短處。

    性格決定命運，要隨和并令人尊重。個性太強，對下屬強管、強壓是錯誤的，公司有各類管理制度，只要執行起來，管理就會有力度。管理者做事必須有透明度，做出來的事情要經得起推敲，以什么心態做事，不需要解釋，只要總結推敲一下，所有事情便清晰明了。

    希望在座各位，在改革的浪潮中，發揮自己的能力和熱量，把千秋環境做大做強。