1月18-19日，北控水務集團2024年年度工作會在北京懷柔召開。大會以“生存·提效·發展”為主題，全面總結2023年工作情況，深入解析戰略轉型頂層設計，重磅發布科技戰略，系統分析當前面臨的形勢任務，全面部署集團2024年重點工作。
北控水務集團高管，總部各中心、大區、事業部主要負責人，業務骨干及優秀員工代表，部分成員企業代表參加會議。北控水務集團高級副總裁王助貧主持會議。
集團總裁周敏圍繞會議主題作《大變局下的戰略迭代與核心舉措》主旨發言，深刻剖析當前集團面臨的內外部環境，對新一年提效發展作出重要部署，并重磅發布北控水務“三平臺”戰略，對戰略目標及實現路徑內涵做出詮釋，強調集團要全面實現資產提質增效與保值增值，做好客戶經營，聚焦客戶全周期管理，加強存量經營，升級資產結構布局，同時打造云-鏈-端新運營范式，兼顧優化組織與人才結構。他表示，今年是集團正式開啟輕資產轉型“元年”，聯合專業公司推動技術產品化和產品市場化，構建行業生態體系，迭代提升核心競爭力，實現企業可持續發展。
集團執行總裁李力通過“四看”深入解讀北控水務科技發展戰略。他回顧五年來集團科技創新的投入強度和成果產出，分析集團科技創新陣容和資源分布。他表示，北控水務的科技創新將聚焦資產類業務和服務類業務兩大主線，實現“技術研發-產品開發-項目應用-產業(專業公司)放大”的發展路徑。他解讀《北控水務科技發展(2024-2030)規劃綱要》以及其中的“未來新水務開發計劃”，并提出集團科技創新業務生態體系構建思路，以及集團科技發展“重裝出發”的四大舉措。他強調北控水務要進一步加大科技投入，支撐集團實現穿越產業周期的“二次增長”，成為新時代的“產業”。
集團輪值執行總裁于立國代表執行機構作《北控水務集團2023年度工作報告》，全面總結集團2023年業績及重點任務完成情況，他深刻闡釋內外部形勢，圍繞穩固基本盤把握生存之機、推進技術產品化迎接革新之機、提速數字化賦能尋求破局之機三大角度，指出集團需直面生存與發展雙重挑戰，堅持戰略定力，強化戰略執行。于立國緊扣“一個核心、兩個基本面、三個聚焦”經營策略，對2024年工作進行系統部署，強調集團五大重點任務及九項核心舉措，要求全員以強大韌勁和昂揚斗志，全力以赴推動集團高質量發展和戰略轉型行穩致遠。
會議下半場，聚焦回款策略、區域集約化及專業公司發展進行專題報告和經驗分享。
結合當前內外部環境，現金流平衡是企業生存的基礎，回款是解決現金流問題的關鍵路徑。集團財金資源中心總經理周莉作《咬定青山 盡銳出征》專題報告，回顧集團2023年回款業績，明確2024年回款目標并進行策略解讀。她強調，做好客戶經營與存量經營是支撐基本盤、實現回款的基礎，重點圍繞三大聚焦，集團將通過組織、資源、激勵三大保障持續推進回款攻堅，守護集團生存之本。東部大區副總經理馬少娜、北部大區內蒙古業務區總經理殷喜斌分別圍繞回款攻堅成果主題作經驗分享，為集團各業務單位打響回款攻堅戰提供行之有效的方法借鑒。
行業競爭加劇，提效是企業高質量發展的必然要求，區域集約化管理是降低生產成本、提升運營效率的有效方式。集團副總裁劉偉巖作《存量提效——2024年區域集約化工作計劃》專題報告，為區域集約化工作開展指明方向。她強調集約化是一場需全員躬身入局的系統性變革，是“云鏈端”模式的重要組成部分，集團以區域集約化為抓手，通過業務作業機制轉變及配套管理機制升級，實現存量運營提質增效，推進區域變革深化，支撐區域發展。東部大區總經理助理張弛、南部大區廣佛區域公司副總經理楊成、西部大區綿廣區域公司總經理劉燕梅分別分享區域集約化工作實踐和優秀案例，以實際行動探索區域發展新局面。
在輕資產轉型的背景下，以科技促進專業公司發展，是集團構建輕資產作業能力、實現財務表現突破的重要途徑。集團戰投發展中心負責人扈全海作題為《以戰略管理促進專業公司發展》專題報告，回顧專業公司管理策略及實踐成果，明確2024年以“放、管、服”為核心的戰略型管理策略及其內涵，堅持做更好的產業投資人，進一步促進集團各單位統一思想，強化縱向打通與橫向協同，釋放專業公司深層活力。
在集團輕資產戰略轉型背景下，專業公司成為輕資產落地的重要組成，科技公司是持續孵化技術、產品和專業公司的平臺。北水科技公司、北水云服務科技公司的成立既是集團輕資產戰略實施“元年”的標志，也是加速集團科技化、專業化能力落地的重要一步。
集團副總裁、北水科技公司負責人冒建華作《依托科技和模式創新打造業務新增長點——北水科技與專業化發展》專題報告，從輕資產戰略、北控水務技術生態構建、北水科技公司規劃三方面闡述集團科技平臺發展思路。他表示，將以平臺化模式，集中集團技術、市場、存量資源，面向專業公司提供技術和產品，協同市場和客戶需求；提供存量場景支持，加速專業公司孵化和成長；鏈接行業資源，形成共享、共創平臺，持續不斷獲取新技術，開發新產品，孵化新專業公司，開創北控水務二次增長的新格局。
北水云服務科技公司負責人汪力從行業需求、發展規劃、核心產品三個方面對公司作介紹。他表示，錨定集團戰略，北水云服務平臺將通過技術和模式創新，迭代平臺產品和服務，支撐集團存量資產運營提質增效，并實現外延式發展。構建“云-鏈-端”生態平臺，持續為客戶創造價值，行業高質量發展。
為全面實現2024年各項任務目標，圍繞會議精神，各業務單位負責人現場簽訂《2024年度經營目標責任書》。
面對未來發展的“變局”，做好集團轉型升級這道必答題，會議組織了培訓交流和專題研討，邀請外部講師和君商學管理學家叢龍峰博士聚焦“業務轉型與組織轉型”，為參會嘉賓進行深度賦能；專題研討會圍繞水衛協同業務拓展、專業公司協同與激勵、回款經驗與機制保障、區域集約化與提效策略等方面暢談思路、舉措和建議，并逐步形成共識。
會議同期舉行《寒冬淬火·北水力量》2023年年度表彰大會，對團隊、個人及成員企業等進行表彰。
北控集團總經理助理、北京控股黨委副書記、執行董事、行政總裁、北控水務集團黨委書記、董事會主席熊斌作工作部署。他指出，過去一年是北控水務突破與變革的一年，黨建工作體系與工作實效再上新臺階，為北控水務發展注入動力和活力，2024年更要以“面壁十年圖破壁”的精神打好企業改革發展的持久戰、攻堅戰。他提出四點要求，一是企業經營要服從、服務于國家和北京市的部署，緊密圍繞經營目標發揮黨員先鋒作用；二是嚴格落實全面從嚴治黨主體責任，增強黨組織的凝聚力和戰斗力；三是持續探索優化戰略目標及實現路徑，通過精益管理實現資產提質和人員提效，積極防范內外部風險；四是要緊密團結廣大干部員工，提升全員凝聚力，在新時代同舟共濟、共迎挑戰，交出更加優異的企業發展時代答卷。
又踏層峰望眼開，更揚云帆立潮頭。2024年的大幕已經開啟，北控水務將繼續在戰略轉型中堅持高質量發展，持續推進科技創新平臺建設，不斷提升三平臺戰略合力，多措并舉，以新思維、新理念、新動能，走好生存、提效、發展之路，著力推動集團轉型升級，朝著「成為深受信賴，發展的水務環境服務商」勇毅前行。
