我們公司提出了“中國標準化工業純水設備制造商”的宣傳語，我們認為這不是一句口號，而是我們結合行業發展和自身情況得出來的準確定位。

       我們先從行業來分析，水處理行業是一個非常大的行業，從我們身邊的產品來看都是這個行業存在巨大需求，如我們用的洗發水、喝的純凈水、開的車、發射上天的神舟系列，海上行的軍艦里，太多太多，這還是工業純水處理，還有生活水處理，廢水等等，市場巨大無窮，但存在問題也太多，行業非常分散。

       正因為行業大過散，加之進入門檻低，大批的大小小的公司紛紛涌入，如GE、西門子等，小到一兩個人就能組成一個公司，這也就形成整個水處理行業的散而亂，應驗了行業小公司法則，也就形成了市場集中度底，誰都不能占據很大的*，行業沒有真正意義上的企業和格局。

       現有水處理市場，因行業細分、產品細分，地域原因，大公司有大公司的市場，小公司有小公司的的活法，而且所有小公司也能在中國經濟高速發展階段得到生存或者快速發展，但發展到一定階段就會形成瓶頸和困局。

       我們分析有以下原因：

       一、產品的不標準化，當業務一但做大，人員工作效率急速下降，同時帶來了管理成本的快速上升，同時品質管理帶來很多不確定性，同時也很難形成品牌及成本的優勢；

       二、綜上所述原因，使得公司人員管理的難度增大，公司的人才很難長久的留住，公司發展到一定階段，就會不斷的分化，一個大公司分化成很多小公司，很難形成合力做大做強；

       三、客戶群的分散及差異，對內不能形成標準化，如果所有都做就勢必形成都想抓住卻又抓不住的局面。如果這樣，很多顧及不到市場就必須主動或被動放棄；所以市場上活得好企業也正是一批抓準了某一行業和領域的公司；

       四、由于市場大，品質的良莠不齊及誠信的缺失，很難形成口碑的傳播，做得好不一定能很快得到市場的認同，做得差也還有新的市場；使得整個水處理行業企業對品牌的打造沒有興趣，也不易打造；

       五、中國企業還處于低端到的過渡有時期，還有大量的低端企業需要價格低的產品，這也就給了微小的公司以發展空間，而不利因素就是更加快的公司的分化，行業的混亂使得一心想做大做強的公司面臨人才的流失，同時花心思和大力氣提升了品質，為客戶創造大價值，以及恪守基本的商業誠信的企業，在劣幣驅逐良幣的作用下，反而很難發取得快速的發展。

       但隨著中國經濟增速逐漸放緩慢，及制造業的升級，越來越多的企業會更注重品質，市場也變得越來越成熟和規范，這是一個挑戰，同時對一直誠信經營，一直踏實專注于品質，一直致力于為客戶創造價值的企業來說，卻更是一個機會，另外互聯網的成熟發展，也為真正好的企業提供了一個更好的平臺，改變了信息不對等的局面，改變了溝通方式，降低了推廣成本，只要你做品質足夠好，價格合理，就一定有機會把市場做得足夠好，當然如果你不誠信經營，品質差，同樣也可通過互聯網讓你的問題傳播的更廣更遠，隨著這個過程的不斷深入，越來越多的家庭式的小企業會發展得越來越堅難，市場終會選擇品質好、價格實在，管理規范的的廠家，誠信經營的企業也終會得到好的回報。

       科瑞從2005年創立以來，始終堅持以高品質立身，并堅定的做到言行一致，始終奉行“專業專注”品質觀，并把對客戶對責任放在，把“責任、誠信、敬重”做為我們的核心價值觀，把為客戶創造價值，做為發展的根本。

       同時，我們更堅定向標準化、規范化的道路堅定的前行，并不斷通過機制創新，管理創新，成本創新，實現內部管理的標準化，而又能做到行業內的業務的多元化及個性化，同時我們致力于打造一個好的企業平臺，聚集更多人才，通過共享利益，共同去做大市場。通過以上努力我們將確保做到以下幾點：

       1.產品高品質的長效穩定

       2.工作及生產效率的持續提升

       3.管理及產品成本的持續下降

       4.銷量的穩步提升，并進一步占領更大的市場

       5.公司的可持續發展

       6.終形成水處理行業內和具競爭力、受尊敬的環保水處理公司。

       我們堅信，通過我們堅持不斷的努力，我們的理想一定能實現！我們希望我們全體同仁能齊心協力求發展，誠心邀請有志之士加入科瑞，攜手共進，共謀發展，共創美好明天。