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山西中德科工機(jī)械制造有限公司

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產(chǎn)品簡(jiǎn)介

我們的產(chǎn)品：小到手持式的，大到機(jī)載式的，我們所推出的每一款產(chǎn)品所選用的鋼材均購(gòu)于國(guó)內(nèi)*鋼鐵“山西太鋼"，液壓系統(tǒng)合作于“山西太重榆次液壓"，選材質(zhì)量過(guò)硬，雖然價(jià)格高，但很大程度上保障了產(chǎn)品質(zhì)量。這是市場(chǎng)上任何一家廠家都做不到的

詳細(xì)介紹

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劈裂機(jī)又名分裂機(jī)，是一種用于分裂材料的機(jī)器，多用在建筑、裝修上、工程建設(shè)、礦石開(kāi)采。
劈裂機(jī)概況
分裂機(jī)由液壓動(dòng)力站和分裂槍兩大部分組成，分裂機(jī)由泵站輸出的超高壓油驅(qū)動(dòng)油缸產(chǎn)生巨大推動(dòng)力，并經(jīng)機(jī)械放大后即可使被分裂物體按預(yù)定方向裂開(kāi)。液壓站供給60Mpa的液壓油到分裂槍上，分裂槍可產(chǎn)生幾十噸的推力，分裂機(jī)推動(dòng)契片向兩邊擴(kuò)張，擴(kuò)張力可達(dá)幾百?lài)崳瑥亩刮矬w從內(nèi)部分裂而分離開(kāi)。分裂機(jī)主要用于建筑石材開(kāi)采作業(yè):大塊礦石(金屬礦，非金屬礦)的二次解體;混凝土構(gòu)件(水泥路面，機(jī)床基礎(chǔ)，橋梁及房屋構(gòu)件)局部和全部拆遷作業(yè)，與上述領(lǐng)域傳統(tǒng)作業(yè)方式相比，分裂機(jī)具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、操作方便、作業(yè)效率高、成本低、安全、節(jié)能、節(jié)能管理等一系列優(yōu)點(diǎn)。

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劈裂斧

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劈裂機(jī)工作原理
由液壓站供給60Mpa的壓力油到劈裂槍上，劈裂槍可產(chǎn)生幾十噸的F推力，推動(dòng)契片向兩邊擴(kuò)張，擴(kuò)張力P可達(dá)幾百?lài)?，從而使物體從內(nèi)部劈裂而分離開(kāi)，我們以開(kāi)采花崗石為例講述劈裂機(jī)的使用過(guò)程。

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首先我們先看看爆破開(kāi)采過(guò)程:在所要開(kāi)采的石料面上每隔0.5米的距離打一孔，然后放入爆破，使石料從山體上分離下來(lái)。
要在巖石垂直和水平方向上打許多孔，如開(kāi)采一塊長(zhǎng)10米寬6米高6米的石料，要打￠40的孔累計(jì)長(zhǎng)度共310米以上。經(jīng)爆破后得的石料往往都是碎成很多塊，使石料的利用率不足30%。即爆破開(kāi)采的石料是費(fèi)工、費(fèi)時(shí)，還造成資源的*浪費(fèi)。
如采用劈裂機(jī)開(kāi)采，只要在所要開(kāi)采的石料面上開(kāi)幾個(gè)孔和一些槽，然后用劈裂機(jī)劈下石料。如同樣開(kāi)采長(zhǎng)10米、寬6米、高6米的石料，只需打10個(gè)孔，累計(jì)長(zhǎng)度共60米。然后用片鋸在兩孔之間開(kāi)一條深150毫米寬5毫米的槽，累計(jì)長(zhǎng)度約25米(注:不開(kāi)槽也可以，但分裂面平整度沒(méi)有開(kāi)過(guò)槽的好)。再用劈裂槍插入孔中劈下石料。用劈裂器從山體上劈開(kāi)的石料為一整體，平整度誤差一般在幾個(gè)厘米之內(nèi)。用劈裂機(jī)開(kāi)采與爆破開(kāi)采的方法相比，劈裂機(jī)開(kāi)采顯然是經(jīng)濟(jì)高效的采石方法。

杭州余杭劈裂機(jī)效果場(chǎng)地你去看1.6噸近日，繼*專(zhuān)注于市場(chǎng)的億龍集團(tuán)利用“全線產(chǎn)品降價(jià)25%"的價(jià)格策略挺進(jìn)國(guó)內(nèi)電熱水壺高檔市場(chǎng)后，原專(zhuān)攻外銷(xiāo)市場(chǎng)的臺(tái)資品牌小家電企業(yè)艾美特電器副總裁蔡正富宣稱(chēng)，結(jié)束代工生產(chǎn)(OEM)歷史，正式成為小家電制造商(OBM)，并透露小家電*達(dá)30%，所以會(huì)將價(jià)格下調(diào)與對(duì)手持平?！坝赏廪D(zhuǎn)內(nèi)"企業(yè)劇增10%不難看出，昔日以出口為首任的小家電企業(yè)已把市場(chǎng)重心轉(zhuǎn)向了愈來(lái)愈熱的內(nèi)地市場(chǎng)，專(zhuān)家指出，由于外銷(xiāo)稅率上升了4%，導(dǎo)致外銷(xiāo)成本加大不少，小家電品牌重心“由外轉(zhuǎn)內(nèi)"的企業(yè)劇增10%，多數(shù)表現(xiàn)為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)過(guò)渡。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模每年增長(zhǎng)30%相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，我國(guó)小家電行業(yè)擁有3500億元的市場(chǎng)規(guī)模，并且還將以每年30%的速度增長(zhǎng)，今后兩三年將可能成為國(guó)內(nèi)小家電市場(chǎng)的黃金時(shí)期。另悉，土洋品牌歷經(jīng)多年的市場(chǎng)拼爭(zhēng)，已經(jīng)形成維系市場(chǎng)均衡的格局。國(guó)產(chǎn)品牌利用價(jià)格制勝，洋品牌占據(jù)價(jià)格高高在上。蔡正富稱(chēng)，經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)開(kāi)拓，艾美特已經(jīng)取得了市場(chǎng)的認(rèn)可，此番轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也正可以利用高品質(zhì)實(shí)行低價(jià)策略，在國(guó)內(nèi)打響自己的品牌，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)的過(guò)渡。加大研發(fā)力度創(chuàng)自己品牌據(jù)悉，深圳、中山、東莞等地還有很多如艾美特這樣的企業(yè)，多數(shù)為生產(chǎn)小家電的港、臺(tái)企業(yè)，zui初在廣東珠三角建廠時(shí)，僅僅是外商企業(yè)的加工廠，自身并沒(méi)有品牌。隨著企業(yè)的發(fā)展，這些貼牌企業(yè)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，逐漸走上自主創(chuàng)立自己品牌的道路。目前，艾美特年產(chǎn)值12億元中，內(nèi)地市場(chǎng)已占到了近30%，部分外銷(xiāo)產(chǎn)品也打出了自己的品牌，獲得了市場(chǎng)的認(rèn)同。據(jù)蔡正富透露，艾美特zui終的目標(biāo)是建立內(nèi)、外銷(xiāo)接近對(duì)半開(kāi)的市場(chǎng)局面。機(jī)械設(shè)備雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。常林集團(tuán)的發(fā)展歷程驗(yàn)證了一個(gè)道理，這就是，科學(xué)規(guī)化管理，搶抓機(jī)遇，自主創(chuàng)新，勇于爭(zhēng)先，敢于超越，人心向背，企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。現(xiàn)在，張義華又提出了在國(guó)家十一五計(jì)劃中，力爭(zhēng)把山東常林建設(shè)成為“中國(guó)*世界"的機(jī)械制造加工中心。以自主創(chuàng)新作“方向盤(pán)"，張義華必將讓山東常林再次駛?cè)氤０l(fā)展的“高速公路"。管理模式調(diào)整，講改善、講效率、謀發(fā)展，向管理要效益。張義華強(qiáng)調(diào)以人為本，深化改革，改變傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式。引進(jìn)和實(shí)施日式的5S管理，大力推行精益生產(chǎn)。由粗放呆板到精確靈活；由主觀臆斷到科學(xué)決策；由現(xiàn)場(chǎng)雜亂到環(huán)境優(yōu)美、和諧；由高耗低效到節(jié)能增效。如今，現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生了顯著的變化；廠區(qū)形象煥然一新，各生產(chǎn)車(chē)間布局合理規(guī)范，5S改善每天都有新內(nèi)容；工藝、設(shè)備、技術(shù)改造不斷有新的突破；員工們創(chuàng)新改善熱情大大高漲。這一切都為提高工效、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、安全生產(chǎn)、節(jié)能等方面奠定了基礎(chǔ)。實(shí)行績(jī)效管理，進(jìn)行干部人事制度改革，實(shí)行全員循環(huán)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。生產(chǎn)一線崗位組合，加快生產(chǎn)節(jié)拍，減員增效，人心思進(jìn)，素質(zhì)提升，人力資源盤(pán)活，節(jié)省了大量的管理費(fèi)用。在MRPII的基礎(chǔ)上，全面引進(jìn)ERP信息化管理項(xiàng)目，整合內(nèi)部資源和供應(yīng)商的制造資源，打造緊密連接的供應(yīng)鏈，對(duì)訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目管理、實(shí)驗(yàn)管理等進(jìn)行有效管理，交貨期，擴(kuò)大*，zui大程度地降低成本，壓縮材料、半成品、成品庫(kù)存，減少資金占用，加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的宏觀和微觀的調(diào)控，每年節(jié)約生產(chǎn)制造成本3200多萬(wàn)元。加強(qiáng)市場(chǎng)管理和規(guī)劃，設(shè)立常林重科和沭河農(nóng)科兩個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域，隸屬于銷(xiāo)售總公司，聘請(qǐng)清華大學(xué)教授指導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，采用矩陣式營(yíng)銷(xiāo)模式。充分發(fā)揮沭河中國(guó)弛名商標(biāo)效應(yīng)，常林重科在重點(diǎn)銷(xiāo)售網(wǎng)上創(chuàng)辦工程機(jī)械專(zhuān)賣(mài)店，沭河農(nóng)科在全國(guó)設(shè)立“4S"連鎖店，打造產(chǎn)、供、銷(xiāo)利益共同體，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，采用靈活機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，建立嚴(yán)格的市場(chǎng)監(jiān)督體系、服務(wù)體系和信息反饋體系，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化、過(guò)程自動(dòng)化和服務(wù)一體化的電子商務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：加工中心信息化管理