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1、不走回頭路

不管是對于訂單出貨還是供應商來貨，都必須保證在貨物在同一條直線上執行。

2、貨架指引路

貨架依場地尺寸和SKU箱規格定做，包住支柱和下水管。保證貨架通道無柱外露的原則。

 

貨架按品牌豎序排列，新品貨架列在倉儲貨架前，貨架列其次，平銷貨架列在后，為滯銷貨架列。保證較短的距離堆放周轉較高的產品的原則。周轉較高的產品直接虛擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商。

3、速度至上

電子商務面對的都是散戶，速度和準確度嚴格需求，我們萬分之一的錯誤，對客戶而言就是的錯誤。光靠流程節點的把控和人的思想教育來達到速度和準確度嚴格需求，那是不現實的。所以物流設備的基本投入是一個倉庫貨架規劃的重要細節。就是暫時不投資，規劃倉庫時也要為長遠規劃。因為倉庫格局的規劃決定容量與速度并重。如：流動式的SKU箱，消防設施，監控設備，采集器網絡，托盤機械等等。

4、規劃跟單模式細節

庫房作業設備的細節規劃。電子商務物流面對市場是一場看不見硝煙的戰爭。我們在和庫存在戰，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰。我不知道朋友們你們怎樣去管理物流失誤和延誤的細節。我就制作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當成團隊抗擊目標。