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面對突如其來的疫情——整理出10個建議
閱讀：697 發布時間：2020-5-13 面對突如其來的疫情，許多企業都面臨著停產、歇業的困局。作為企業的負責人，如何應對疫情的影響，迅速形成應對策略？對于電氣人，在這個特殊的時期里，怎樣韜光養晦，蓄足能量？我們整理出的面對開工14件事，以及10個建議。
1、針對疫情的影響，建立專門的決策機構，明確其職責、人員分工和工作機制；成立公司防疫指揮通群，確保統一部署，統一行動。
2、評估疫情對公司產生的影響、制定相應的應對措施；梳理疫情對供應商、客戶、合作伙伴的影響，評估合同履行及變更的風險；將消耗現金流的新業務暫緩，開拓新營收渠道，盡快實現自我造血。
3、組織企業高層管理者，修訂戰略規劃，調整和優化公司的發展策略，把“活下去”作為要務。
4、 相應調整年度經營計劃、預算以及激勵方案。
5、根據業務和工作崗位性質，采取相應的員工復工和工作方案，確保員工的身體和心理健康。
6、利用正式復工前的時間差進行市場研究、線上調研，分析客戶需求，建立客戶溝通互動的機制。
7、穩定供應鏈，穩定內部員工和外部合作伙伴的人心非常重要；同時了解各供應商生產情況，服務支持各地的資源準備和恢復情況。
8、復盤業務模型核心價值及核心能力。改進和優化產品或者服務及內部重點流程，尋找業務突破口，提升內部管理效率；
9、密切關注事態發展，做好利益方管理和關系管理，避免負面的事件發生；提醒全員保持客觀、克制，避免在社交媒體平臺發表過激言論。
10、適時總結各領域經驗，利用疫情期靈活辦公的特點，集中進行線上培訓，提升業務能力。