“花有千樣紅，人與人不同。一個人，無論處在什么地位，活得是否幸福歡樂，不在于別人認為你幸福如意，幸福愉快在自己的心里。自己認為是幸福的，那就是真正的幸福，自己的追求、理想在自己的心中。”夏志國在日記中這樣寫道。
夏志國說：“以前，我也想換個工作，不想再和垃圾打交道了，可現在，有誰說我是清潔工，我聽著挺開心。能為清潔工做點事，我更開心。”愛心凝聚起人心
清掃大隊有1700名干部職工，夏志國除了能熟悉地叫出管理人員外，在大隊工作多年的一線清掃員，他也能隨口叫出幾百名。
炎熱的夏季，他會給一線的清掃員送去遮陽帽、遮陽傘、綠豆水;寒冷的冬天他會給一線清掃員送去口罩、手套，給家庭困難的職工送去取暖煤和柴火;逢年過節他會把慰問金和米面送到困難職工的家中。盡管他現在的工資只有1500多元，但他常年幫扶著大隊里的兩名困難職工。
臨時工楊秀文今年58歲了，已經在清掃大隊干了19年，2006年2月愛人因病去世，家里欠下了3萬元外債，兩個孩子都沒有工作，生活很困難。她為了省錢，家里冬天也不取暖，每天凌晨早早地來到路段工作，用掃大街來驅趕嚴寒。夏志國知道后，主動掏錢幫她買煤，又拿出工資幫助楊秀文。作為市勞模，前不久市里獎勵他1000元錢，他把這錢全給了楊秀文和另一個貧困戶。當上省特等勞動*后，省里獎勵他個人2萬元，他用這錢成立了環衛工人應急基金，誰有急用誰就來拿。
在夏志國剛當上大隊長的時候，有的一線清掃員每月工資只有150元。他積極與主管部門協調，多渠道爭取資金。清掃員在街路作業存在一些意想不到的危險，他與勞動部門多次協調，又與保險公司反復協商，給一線的清掃員全部上了人身意外傷害保險。
每當職工有病住院、夫妻吵架以及遇到各種困難的時候，夏志國總能出現在他們面前，為他們送去一份慰問，送去一份溫暖。近幾年，夏志國還爭取資金，定期組織職工體檢，搞一些職工喜愛的爬山、運動會等業余活動。
夏志國想工人們的事情多了，工人們的心就熱了，工作起來也更有勁了，他們常常邊干活邊跟這個心里裝著他們的“領導”說說知心話。工人們都以為城市和市民負責的態度，履行著“城市美容師”的使命。
近年來，隨著朝陽的發展，來朝陽的國內國外人多了，回家鄉的朝陽人也多了，大家都有一個共同的感受，就是朝陽變了，變美了，變干凈了。然而，這些變化的背后浸滿了環衛工人們的辛勤汗水。
1997年，大隊擔負240萬平方米的清掃保潔工作，現已增加到386萬平方米。由于城市的道路多了，清掃的面積大了，要求的標準高了，如何完成好日常的掃保任務，已經成為大隊管理者所面對的突出問題。用夏志國的話說：“時代在發展，光靠按部就班地干不行，低頭蠻干更不行，而必須實行科學的管理。”
為此，他在不斷總結多年來工作經驗的同時，虛心請教領導和同志們，還到網上查閱相關資料，借鑒其他城市的經驗做法，先后組織制定了清掃作業管理規定和清掃作業質量標準以及清掃員作業規范等制度規定;對路段采取了分級管理，推廣示范街路、“三延一集中”作業和分段分班作業;建立班內自檢、班間互檢、大隊抽檢相結合的檢查機制;實行“七凈”、“六無”的管理辦法;對人員重新進行優化組合，把愛環衛、會管理、素質高、責任心強的職工選配到段（組）長和檢查員的崗位上來。通過優勝劣汰，使管理人員和職工們都有了危機感，也增強了他們的責任感。通過一系列的管理機制創新和作業方法的規范，使城區道路的掃保質量有了明顯的提高，大隊的各項管理工作更加科學、規范。年年都是局系統內投訴率zui低、滿意度zui高的基層單位。思路決定出路。然而，正確的思路既要靠平時工作經驗的總結積累，還要靠不斷地“充電”。夏志國愛學習，無論是政治理論還是管理知識，只要他認為需要的就學，他的辦公室擺滿了各種書籍。他常說： “多學一點知識，工作中可能就多一條思路，處理問題就可能多一個辦法。”為了不斷提高自身的能力素質，適應工作發展的需要，他報名參加了自學考試，并先后獲得了本科學歷和在職研究生學歷。
沒有平凡的崗位，只有平凡的人;人不平凡，崗位也就不平凡。夏志國說：“人都希望實現自身的價值，以前，我不知道自己的價值該如何體現，現在知道了，把城市打掃干凈，就是實現了我的自身價值。”
多年來，夏志國及清掃大隊的干部職工們，在立足本職崗位奉獻社會的同時，也得到了社會各界和市民的認可。連續多年，省、市和主管局對清掃大隊的集體和個人進行了表彰。夏志國在2003年被評為朝陽市“學雷鋒個人”和共產黨員;2005年度被省文明委授予遼寧省學雷鋒獎章;2006年被評為朝陽市“杰出青年”;2008年獲得朝陽市“五一勞動獎章”。
