隨著改革開放和市場化進程的不斷深入，我國水務行業經歷了從計劃經濟時期的政府掌管到不斷引入市場機制的改革，發生了巨大的變化。21實際被稱為“水世紀”，中國水務市場迎來了的發展機遇，水務企業發展戰略如何規劃？在3月23日召開的“2012（第十屆）水業戰略論壇”特邀嘉賓媒體見面會上，上實基建董事長周軍就此進行了深入介紹。
上實基建控股在上海實業集團旗下負責基礎設施投資業務方向，目前旗下控股中環水務、亞洲水務和聯合潤通水務。同時與中國節能公司是戰略合作伙伴關系達七年歷史。三塊業務處理能力達到720萬噸日處理量。
2013年底實現五個目標
周軍介紹，上實基建的戰略目標到2013年底，爭取實現如下五個目標：
處理規模達到日處理量一千萬噸；
中環水務和亞洲水務兩個平臺齊步發展，在資本市場分別達到上市地位；
將來占到中國相應市場3%的*；
基于3%的*，服務四千萬人口；
在中國50個地級市以上的區域擁有業務。
加速發展 形成*
上海實業從事水務時間較短，周軍也談到，在看到一些樣板企業發展的時間長，發展強快好，成績也很的同時，上實基建已經用三年時間通過不懈努力，使生產規模從四百多萬噸提高到七百多萬噸，并對未來充滿信心，爭取快速的發展，達到后來者居上。
收購兼并資產整合擴大規模的發展方式
周軍認為，上實基建發展方式比較符合上海實業一貫的特點：市場化程度比較高，尤其擅長收購兼并和資本運營。上海實業用了15年時間發展了三大核心產業，其中醫藥和房地產兩個核心產業，通過收購兼并和資本運營做到了行業的地位。特別是醫藥產業，絕大部分從收購兼并實現，名列*二，一年有將近500億的銷售額；房地產投資600多億的規模。基礎設施是上海實業第三個核心產業，包括高速公路和水務。全部的高速公路是通過收購兼并方式來實現，在水務方面將近一半的項目也是同樣形式。周軍表示，未來會一如既往的通過收購兼并資產整合擴大規模，并希望通過收購兼并資本運營努力成為位的水務投資公司。
學會用兩條腿走路的經營理念
周軍zui后談到，要學會用兩條腿走路，一方面是技術創新，在一些新的領域，如固廢和垃圾焚燒，以及研發污泥處理和海水淡化的業務方面實現技術創新。另一方面是收購兼并。兩條腿走路，力爭成為該行業占前位的投資商。
