2013年中國水務行業在并購中崛起

沿襲去年的并購趨勢，2013年上半年水務產業并購潮依然演繹得如火如荼。
業內不乏經典案例。以現階段雄踞地位的北控水務為例，2013年3月，北控水務宣布，斥9509.3萬歐元收購威立雅旗下葡萄牙水務，全部股本連股東貸款代價zui高可調整至1億歐元;同期，北控水務集團斥資5億余元，收購東莞7家水務公司的全部股權。7月，公司發布公告稱，與北京建工集團有限責任公司訂立股權轉讓協議，2.7億元收購其全資子公司北京建工環境發展有限責任公司60%股權;以13.5億元人民幣收購標準水務有限公司的兩個全資子公司及其36個以水處理" title="污水處理新聞專題">污水處理為主的水務項目。9月，北控水務獲實康水務9個水務項目，并購資本金9.55億元。日前，北控水務水處理規模已突破1600萬噸/日。
其他各家水企也不甘落后，蘇伊士環境集團旗下的中法水務收購了四川大一水務全資子公司崇州市大一水質凈化有限責任公司65%股權，中國水業集團連續并購6家環保企業，桑德集團2.4億收購北京市政集團旗下3家污水廠，國中水務1.1億元收購北京天地人環保科技有限公司20%股權……
雖然并購模式不一，但企業憑借巨大的資本優勢通過并購促進業務擴張的發展方向已成不爭的事實。
一位業內人士表示：“水務產業的總體發展已從內涵式向外延式轉變，并購是大型水企的共同選擇。”
在8月30日舉辦的E20俱樂部會議上，清華大學環保產業研究所所長傅濤認為：“外部形勢改變了產業的內部態勢，推動產業進入了一個并購時代，產業必然經歷一段動蕩時期，不可能再維持原來穩定、內涵式的發展。”
形勢風起云涌，格局塵埃未定。7月31日*會議提出，“研究推進政府向社會力量購買公共服務，部署加強城市基礎設施建設”，6大領域中有3個屬于環境領域，為環境服務采購體系的建設和完善釋放了正面的信號。更大規模的社會資本涌入在即，這無疑會為水務產業烈火烹油般的并購形勢更增添了一把柴火。