一個凈水器代理商如果不盡快解決團隊建設問題，凈之泉宏輔策劃團隊負責人認為這類代理商在后續的發展中將不可避免的出現這些現象：*，渠道發展的區域范圍受限;第二，代理商自身的生命周期將減短;第三，拉大與凈水器廠家之間的距離，面臨慘遭革除的風險。
 　如今凈水器行業在整合，凈水器代理商就必須實現自身的變革與合理化改進，zui終實現自身的升級，才能適應行業整合逼迫品牌商和區域市場整合。而凈之泉凈水器宏輔策劃團隊則認為：代理商升級的關鍵主要在于兩方面：及人才的升級、團隊的升級；而凈水器代理商在人才建設或者團隊建設應該抓住四個關鍵點，下面凈之泉宏輔策劃就來一一給大家分析這四個關鍵點：
 　 首先、代理商自身的意識需要從混沌向明晰轉變
    *、要進步，先打造自己的團隊；第二、你要相信能夠組建你的團隊。目前，中國高等教育已經非常普及，有足夠的人才可以取用；第三、代理商需要把自己定位為這支團隊的人事處長。這是凈水器代理商打造銷售團隊的“黃金法則”
    其次、凈水器代理商在角色上完成由業務員向總轉變
    不少代理商把自己當做業務員，把自己局限在打頭陣的事務上，忽視了自身的總角色，忽視了對資源的整體運作，沒有發揮自身的人事管理職能。
    再次、在團隊使用上，完成由“征兵”向“練兵”轉變
    代理商習慣把招聘的業務員直接使用上。可是，結果鮮有樂觀，考慮一下業務收益與成本，沒過多久，就把團隊解散了。精干業務員都是稀缺資源，碰到是運氣。應聘代理商業務員的，現在更多的是一群80后、甚至90后的新一代，文化較高、可塑性強，就是業務經驗缺乏、吃苦少、自尊心太強，所以加盟商不能太急，前期可以委派其負責市場維護工作，逐步培養為業務骨干。
    zui后、在員工激勵機制上，完成由“平面型”向“階梯型”轉變
　　現代社會，生存壓力大、人的欲望也多，代理商不能永遠像對待民工一樣對待員工，而應該給予他們希望，給予他們晉升的階梯和薪酬激勵，讓他們感覺到自己也能通過努力去買房、買車。
　　凈水器代理商的團隊建設不是急于一時的課題，必須經過不斷實踐，不斷改良，才摸索出適合自身的方法。然而，加盟商必須刷新自身的人才觀，跳出業務員思維、老板思維，你是總、你是人事官、是團隊建設者。凈之泉宏輔策劃團隊通過十余年的市場經驗總結，可以更好的幫助代理商們建設一支屬于自己的團隊，更好的做好當地市場。