轉型升級對于提高凈水器企業的競爭能力和健康發展具有重要意義。產業升級中，創新是凈水器企業可以采取的一條路徑。但是什么是“創新”，以及如何創新，始終是困繞凈水器企業的一個難題。對于凈水器行業來講，搞清楚什么是創新，如何創新，有助于推動企業的產業升級和競爭能力的提升。隨著2012年即將過去，2013年即將到來，深圳凈之泉凈水器將從兩個方面著手創新發展：
首先、境地凈水器生產成本、提升產品價值
而說到要降低生產成本，那么首先要考慮的是提升效率，所謂的提升效率主要是指，提升產品或者服務的客戶價值，或者降低產品和服務的成本。提升價值不是簡單的提升價格，只有在價值提升的基礎上，客戶才會愿意提高購買價格。在生產成本方面，凈之泉凈水器的成本的降低不在依靠的是人工成本的降低，而更多的依靠技術和效率的提升。除此之外，凈之泉凈水器還認為有一個zui重要的問題是，凈水器企業對整體產業價值鏈高附加值環節的掌控力提升、以及樹立行業標準；這些提升效率是凈之泉快速發展的有效保障。事實上凈水器行業也急需形成一定的行業標準，在不斷滿足市場需求的過程中沉淀出行業所*的標準，這樣才能讓凈水器廠家實現規模化生產和快速發展。
第二、打造差異化凈水器產品、更好的滿足客戶需求
凈之泉凈水器認為：“企業的重要職責之一就是為社會推出消費者自身都沒有想到的新產品，新的服務，或者各種產品和服務的組合。”中國凈水器品牌所現有的技術、材料、設計、工藝，質量都屬于同一層次，以此作為特色與賣點，已失去征服消費者的力量，就是“你能做的，別人同樣能做，而且做得比你更好!”這樣一來，先把這些東西整合了之后，然后拋開這種局限性，再去思考創新。所以凈之泉要通過加大對研發的投入，不斷完善“中國紅”、“民族風”、“黃金*”、“深海藍”幾大系列產品，爭取研發更多有市場差異化的產品，從而提升凈之泉品牌在市場中的競爭力；再者完善產品服務，產品+服務，兩架馬車一來可以更好的滿足消費者需求，二來能進一步提升凈之泉市場優勢。
通過近幾年的發展，我國凈水器品牌廠商在某些方面已跟上*企業的腳步，已經能生產出的凈水器，但在中國，真正的強勢品牌不是本土的，而是外來的。所以凈水器企業必須通過創新來實現產業的大升級，可以是體系的創新，也可以是細節的創新，總之要把創新灌輸到每個環節，只有這樣才能實現民族品牌崛起。
