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鄭州德億重工機器制造有限公司電子商務部
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閱讀：862發布時間：2012-7-7
我們了解到很多的加氣塊設備企業在生產中出現了一些意外事故而導致被迫停產的現象，如果做好意外事故做好管理可以避免加氣塊設備企業出現額外損失。
加氣塊設備廠家德億重工在長期生產實踐中人們對意外事故是有所思考并有所認識的，認識到意外事故的意外性，即非常態的，從而要求管理者特殊重視，從企業管理角度而育，企業決策是管理者的任務之一，可以說是管理者持有的任務，有效的織理者不做太多的決策，做的都是重要決策。他們把決策分為例行性決策和策略性決策。分別對付例行做事件與合重大影響的非常忠事件。他們確切了解問題的性質，善于分辨例行性事件與非常事件，以確定問題與事件是否屬于“常態”。有效的管理者僅對“非常態”的問題與事件做出決策。至于“常態”的問題與事件．提前建立一種規則或原則并制訂一套程序，人人都依程序而行即可，故“常態”問題是無須決策的。企業內外的意外事故顯然是“非常態”事件，是需要管理者決策的，應作為管理人員工作中的重要部分，是企業管理者應當重視與研究的事件與問題。
對一位負責的加氣塊設備企業管理者來說．對企業有影響的意外事故肯定是要管理的，并在實際工作中花了很大的精力。在企業中也個一些人是專職做過分面的工作，如生產安全人員就是預防生產事故發生的專職人員。從我國目前總體情況而言，意外事故風險的管理還是憑經驗進行的，還未能提高到更高層次上來考慮。預警和預防更是有待進一步研究的問題。來源：/gongsixinwen/585.html
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