在“大檢修”體系建設過程中，國網北京電力所屬各供電公司取消了工區建制，但在實際運轉過程中，部分單位扔沿襲原有的管理模式。針對此種情況，國網北京電力以生產計劃為抓手，探索新的管理模式。
國網北京電力在試點單位拓寬生產計劃管理范疇，在以往停電和帶電工作計劃基礎上，將驗收、巡視、檢測等非停電工作計劃納入生產計劃管理層面，綜合考慮生產要求、設備狀態、人員承載力等客觀因素，統籌編制運維檢修策略；將低壓工作納入供電公司計劃管理范疇，聯合配電專業、農村供電所開展低壓計劃的報送、審批和考評工作。
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同時，國網北京電力在年度、月度計劃的基礎上，將生產計劃逐級分解至每周、每日，形成每個專業、班組的周生產計劃。通州供電公司相關負責人表示，周計劃管理的實施，可有效反映一線班組的工作狀態和進度，逐步將對專業的管理轉變為對班組的直接管理，使管理層級更扁平，資源配置更；周計劃縮短了計劃管理周期，將責任落實到每個人，極大地減少了不確定因素的影響，逐步形成了周保月、月保年、個人保班組、班組保部門、部門保全局的良性工作機制。
在試點工作中，供電公司運檢部管理人員每周對本周計劃執行情況進行發布，定期對生產計劃執行情況進行檢查，分析存在的問題，動態調整，形成閉環管理。國網北京電力將在總結試點經驗的基礎上，制定工作標準和流程，全面推廣應用新的生產計劃任務管理。
