在噴燈工作時，噴燈附近不得有容易著火的物品，盡可能在空氣流通的地方工作，噴燈使用時間不宜過長，筒體發燙時應停止使用，在噴燈下方不準站人。
在停止使用噴燈時，應先擰緊節油閥桿，礦用橡套電纜檢查燈火確已熄滅后，再擰松加油口元寶螺栓，礦用通信電纜待放盡氣后再擰緊，并且要將節油閥桿旋開，待冷卻后再旋緊，方可放入工具箱內。
每月應試驗一次，每兩個月應大檢查一次。
在任何電纜工程施工中都必須建立一套系統的、規范的管理模式，即工程管理。工程管理的目的是為了有效地利用各種人力和物資資源，發展生產，合理地控制和管理整個生產過程，在保證安全、質量的同時，為企業取得zui大的利潤。因此工程管理是企業管理的重要組成部分。本章主要介紹電纜工程管理中的施工預算管理、安全管理、質量管理以及資料管理。
施工預算
電纜工程是一項大型的綜合工程，需要耗費較多的資金，如何利用好這些資金，為企業獲取zui大的利潤，是整個工程建設的關鍵。電纜工程項目千差萬別，各具特色，很難制定統一的價格。必須要單獨定價即編制施工預算，通過預算來確定zui合理的價格，因此工程開工前，必須對工程建設項目進行費用預算。工程建設預算是可行性研究估算、設計概算和施工圖預算的總稱，礦用橡套電纜其中施工圖預算又是控制投資總額的依據，是加強工程施工管理，進行經濟核算的必要條件。電纜工程預算與一般建設工程一樣，屬于擴大固定資產規模和增加生產能力的活動，它把工程技術和經濟管理融為一體。在電纜施工過程中，通過管理人員和工人的體力、腦力勞動，加上電纜及附件、各種消耗性材料，zui后形成第十章電力電纜工程管理可以進行輸電與配電的電纜線路。
工程預算同時也是一項技術經濟工作，它將工程技術和經濟管理融為一體，任何一個企業要生存和發展，都必須高度重視經濟工作，既要多干，又要學會精于計算，即進行合理的工程預算，這樣才能在工程施工中控制好各種費用支出，量入為出，增加盈利，提益。
礦用電纜電纜工程項目劃分
為了適應電纜工程經濟指標的數據積累，滿足工程計劃、統計、施工和財務管理等方面的要求，同時也是為了統一預算編制程序，方便工程量的計算，故要求電纜工程必須進行統一的項目劃分。
電纜工程屬于送電線路工程，它是輸變電建設項目的組成部分，是具有完整的、獨立存在意義的工程。它一般可分解為以下六個可以獨立組織施工、分工核算成本的單位工程。
