環保轉型力求步步為營 東方園林打造綜合服務商
“著眼長遠發展,未來兩年公司還將在環保行業內做200億元的并購,然后再用兩年時間投資100億元對收購公司進行新建和技改工作,從而將東方園林打造成一個生態環保全產業鏈公司。”東方園林董事長何巧女如是描繪東方園林的轉型愿景。
“東方園林在短時間內采用如此高調的方式進行業務轉型,傳統業務增長乏力僅僅是一個方面,更重要原因是當前經濟形勢下,園林類企業傳統商業模式已經難以為繼。從行業屬性來看,向環保領域轉型是園林類企業業務擴張自然而然的選擇,操作相對容易,投資者也較能接受。當然,這和東方園林自身的資金儲備、股權結構也有密切關系。”一位園林行業分析師表示。
公司生態環保產業布局步步為營,進軍固廢和水務處理兩大子行業目標明確、雄心顯現。申能環保&吳中固廢在固廢(含危廢)處理領域有優勢(逆流法焙燒等),疊合金源銅業可打造完整的固廢處理產業鏈,中山環保和上海立源在污水治理領域具核心技術與設備(一體化生活處理系統、一體化凈水設備等),將有效助力公司占據固廢&水務處理領域制高點,未來將實現新業務的厚積薄發。
業務收購顯轉型決心,生態環保正穩步推進。繼2015年9&10月公司收購金源銅業、吳中固廢與申能環保后,2015年11月公司又將中山環保與上海立源囊入旗下,生態環保業務轉型加速。
公司積極吸收各標的公司固廢和水務行業累積經驗、人才儲備與技術優勢,將實現上下優勢互補、發揮協同效應,成長空間已打開,疊加PPP項目穩步推進、海綿城市建設、十三五規劃等政策紅利多輪驅動,將推動公司“生態、水利、景觀三位一體”的綜合服務商角色將進一步完善。
“必須看到,今年上半年公司的業績仍然沒有回暖跡象。”上述分析師指出,2015年上半年東方園林業績下滑明顯,以至于業內預計公司全年業績達到2014年推出的二期股權激勵計劃行權條件相對較難。