縱觀環(huán)保領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)，大多是從自己擅長的領(lǐng)域打開環(huán)保領(lǐng)域的切入點。隨即，在細分領(lǐng)域做大做強后優(yōu)化資金產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新商業(yè)模式，然后大踏步的通過收并購的方式進軍環(huán)保行業(yè)，終完成其環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局。以下幾家企業(yè)便是環(huán)保領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功的業(yè)界翹楚。

我國在公開場合發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，早是在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，到2016年中關(guān)村已不再是“電子產(chǎn)品基地”的代名詞，而成為“創(chuàng)業(yè)基地”。那么，創(chuàng)業(yè)路上哪些企業(yè)會先死？經(jīng)驗來看批死掉的企業(yè)沒有自己的技術(shù)支撐，而想要安全的活下去就要靠“新的愿景”和價值觀，創(chuàng)新發(fā)展。

維爾利

以滲濾液起家的維爾利技術(shù)初來源于德國，德國股東退出后轉(zhuǎn)為內(nèi)資企業(yè)。目前其滲濾液項目已超130個，大中型項目市場占有率超60%；2013年控股北京匯恒后業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉入市政和工業(yè)污水處理；2014年并購杭能環(huán)境，助其沼氣新能源大中型項目占有也超過60%。

目前維爾利業(yè)務(wù)已由初的垃圾滲濾液處理細分領(lǐng)域拓展至水務(wù)、煙氣凈化、餐廚垃圾、土壤修復(fù)等產(chǎn)業(yè)鏈，而生活垃圾焚燒、填埋成為其面臨的新挑戰(zhàn)。

至于維爾利的創(chuàng)業(yè)成功看點，維爾利人將其歸結(jié)于：技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新方面拓展穩(wěn)定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高市場競爭力；機制創(chuàng)新方面定制與客戶的合作機制，實現(xiàn)共贏；模式創(chuàng)新領(lǐng)域借雞生蛋，實現(xiàn)快速發(fā)展。

碧水源

 

　　
水處理領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不得不提到碧水源，做為世界大的膜技術(shù)企業(yè)之一的碧水源于2001年在中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)創(chuàng)辦，目前其在膜應(yīng)用領(lǐng)域的市場份額已超過70%，市政污水處理領(lǐng)域的市場份額超過53%。

碧水源在PPP商業(yè)模式的創(chuàng)新可謂是環(huán)保領(lǐng)域早試水的企業(yè)，目前已經(jīng)組建超過40家PPP合資企業(yè)。碧水源與云南城投合資成立的云南水務(wù)投資股份有限公司，僅用3年時間于2015年5月在香港成功上市，成為中國家PPP模式上市公司。

而2015年國家開發(fā)銀行對碧水源入股，成為碧水源主要股東，開創(chuàng)了國有資本“逆向混合所有制改革”及銀企“投貸聯(lián)動”的經(jīng)典合作模式。

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