hbzhan內(nèi)容導(dǎo)讀：地溝油、PM2.5等環(huán)境問(wèn)題也受到了更多關(guān)注，尤其是環(huán)境空氣質(zhì)量問(wèn)題，在公眾的意見(jiàn)影響下，2012年在京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角等重點(diǎn)區(qū)域以及直轄市和省會(huì)城市開(kāi)展監(jiān)測(cè)，2013年在113個(gè)環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)城市和環(huán)保模范城市開(kāi)展監(jiān)測(cè).。
　　
　　針對(duì)我國(guó)環(huán)保行業(yè)現(xiàn)狀，國(guó)家出臺(tái)的“十二五”規(guī)劃計(jì)劃投入超3萬(wàn)億元，行業(yè)市場(chǎng)面臨巨大的機(jī)遇，而相關(guān)政策的出臺(tái)，更是使得環(huán)保行業(yè)在新的一年里有了更大的發(fā)展環(huán)境，在經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的基礎(chǔ)上，人才競(jìng)爭(zhēng)就顯得尤為激烈。環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)是國(guó)家十二五期間重點(diǎn)發(fā)展內(nèi)容，而作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展為關(guān)鍵的人才則成為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵性因素。
　　
　　企業(yè)發(fā)展必須依靠人才基礎(chǔ)，在技術(shù)及設(shè)備的基礎(chǔ)上，人才的爭(zhēng)奪也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一部分，人力資源是企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，更多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，只有具備更加的人才，才能保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。很多企業(yè)已把人力資源上升到戰(zhàn)略高度，而戰(zhàn)略型的人力資源管理所必須要解決的就是人力資源管理問(wèn)題.戰(zhàn)略型人力資源管理的核心在于人才的招聘與留用。
　　
　　環(huán)保產(chǎn)業(yè)的人才招聘與留用現(xiàn)狀及問(wèn)題
　　
　　首先，隨著行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，全行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也將快速擴(kuò)大，對(duì)人才的需求數(shù)量也將大幅增加。與此同時(shí)，人才供給并沒(méi)有出現(xiàn)顯著增加的跡象，包括產(chǎn)業(yè)新增加就業(yè)數(shù)量和跨行業(yè)就業(yè)數(shù)量，這樣就導(dǎo)致了人才的供不應(yīng)求，存在數(shù)量上的短缺，同時(shí)也增加了同行挖角引發(fā)的人才離職風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　第二方面，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從原來(lái)的工程管理、設(shè)備制造、垃圾處理等等逐漸向環(huán)境綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致原來(lái)的企業(yè)人才儲(chǔ)備不能完全滿足新型經(jīng)營(yíng)模式需要，人才存在巨大的結(jié)構(gòu)性缺口，比如營(yíng)銷人才、服務(wù)人才、戰(zhàn)略型人才、復(fù)合型人才等，需要企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)大量新型人才。
　　
　　第三方面，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的結(jié)果，導(dǎo)致企業(yè)需要更多具有專業(yè)精神和能力的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中必然會(huì)對(duì)人才的專業(yè)能力提出更高的要求，需要轉(zhuǎn)變員工固有理念、培養(yǎng)員工技能水平、建立新戰(zhàn)略體系下的制度和文化體系，從而增加了培訓(xùn)和文化建設(shè)的難度。
　　
　　在人力資源招聘模塊中，環(huán)境產(chǎn)業(yè)在人才招聘和人才留用的難題方面體現(xiàn)出很多新的特點(diǎn)。招聘難體現(xiàn)在：1、一將難求，千軍也難得。即使普通的崗位人才也很難招到，一方面企業(yè)對(duì)人才的要求提升，另一方面同等能力的人才對(duì)工作環(huán)境和薪酬的要求也更高了；2、新人流失率高達(dá)30%左右，大大降低了招聘有效率，增加了招聘成本；3、面試爽約率高，平均50%左右，降低了招聘的計(jì)劃性；4、人才結(jié)構(gòu)性短缺嚴(yán)重，目前只能通過(guò)降低標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部培養(yǎng)或者相互挖角解決等等。
　　
　　人才留用方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：1、員工離職的頻率增高，平均企齡從原來(lái)的五年左右降低到2年左右；2、中層管理者離職率高，中層管理者作為公司承上啟下的業(yè)務(wù)骨干，離職率高對(duì)企業(yè)發(fā)展是致命打擊；3、員工離職原因發(fā)生變化，從原來(lái)的穩(wěn)定性、薪酬福利等因素轉(zhuǎn)向職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展空間、心理滿足和企業(yè)文化氛圍等因素，把對(duì)人才的管理引入到更高要求。
　　
　　解決產(chǎn)業(yè)人才招聘與留用的舉措
　　
　　1、建立行業(yè)人力資源交流平臺(tái)及機(jī)制勢(shì)在必行解決行業(yè)共存的人力資源問(wèn)題，單靠一兩個(gè)企業(yè)的單打獨(dú)斗無(wú)法完成，也不是某幾個(gè)企業(yè)臨時(shí)聯(lián)合能夠達(dá)成的。這是需要有一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的交流平臺(tái)，匯集一批企業(yè)的智慧和力量來(lái)共同承擔(dān)與思考的。這就要求行業(yè)、企業(yè)和行業(yè)平臺(tái)首先達(dá)成共識(shí)，共同提出聯(lián)合的倡議，進(jìn)而不斷壯大聯(lián)盟。通過(guò)共同策劃，建立起平臺(tái)交流機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，根據(jù)聯(lián)盟的使命制定出一系列活動(dòng)計(jì)劃和執(zhí)行體系，在完成共同愿景和使命的基礎(chǔ)上不斷夯實(shí)聯(lián)盟的緊密度和動(dòng)力。
　　
　　2、建立行業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)是共同行動(dòng)的基礎(chǔ)目前，環(huán)境產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有相對(duì)統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)，雖然存在眾多相近的崗位設(shè)置，但崗位的用人要求和標(biāo)準(zhǔn)千差萬(wàn)別，企業(yè)基本上是摸著石頭過(guò)河，從而增加了招聘方和應(yīng)聘方相互匹配的難度。因此，需要聯(lián)合一批和企業(yè)共同參與，共同建立產(chǎn)業(yè)相對(duì)統(tǒng)一的崗位能力素質(zhì)模型，形成產(chǎn)業(yè)人才管理的標(biāo)準(zhǔn)化，為不同企業(yè)聯(lián)合行動(dòng)奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)招聘、培訓(xùn)、薪酬等提供參考依據(jù)。
　　
　　3、共同促進(jìn)產(chǎn)業(yè)人才供給是從根本上解決問(wèn)題的突破點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才招聘和留用問(wèn)題的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)人才供給不足，要解決這個(gè)問(wèn)題，需要站在產(chǎn)業(yè)角度之上看產(chǎn)業(yè)問(wèn)題。人才新增供給大體分為兩類，一類是新增就業(yè)人口的進(jìn)入，一類是跨行業(yè)就業(yè)人口的進(jìn)入。一方面，行業(yè)企業(yè)聯(lián)合體的影響力遠(yuǎn)大于個(gè)別企業(yè)，作為聯(lián)合體可以同相關(guān)高校建立人才供給的合作關(guān)系，通過(guò)能力素質(zhì)模型建立行業(yè)的培訓(xùn)和教育課程體系，可以與高校合作建立就業(yè)前的職前教育機(jī)制，增加行業(yè)人才的有效供給；同時(shí)，可以開(kāi)展企業(yè)聯(lián)合的職前培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)新招聘人才的初次集中培訓(xùn)，降低成本，提率，增加新人進(jìn)入企業(yè)工作的適應(yīng)能力。另一方面可以利用企業(yè)聯(lián)合體的力量做好行業(yè)宣傳，擴(kuò)大行業(yè)影響力，吸引其他行業(yè)人才的加入。
　　
　　4、建立行業(yè)人才良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立行業(yè)人力資源圈層，共同維護(hù)行業(yè)人才的有序管理，避免人才惡性競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)共同努力，做大人才規(guī)模，共享智慧成果。上述愿景可以通過(guò)行業(yè)人才評(píng)估、薪酬調(diào)查、行業(yè)人才供需調(diào)研等方式實(shí)現(xiàn)。
　　
　　5、建立共同培養(yǎng)行業(yè)人才的機(jī)制行業(yè)的發(fā)展需要人才能力的不斷提升，需要孕育更多高素質(zhì)高水平的高中端人才。平臺(tái)企業(yè)可以通過(guò)建立能力素質(zhì)模型，提煉符合行業(yè)需要的人才培訓(xùn)體系，通過(guò)不同等級(jí)和人群的集中培訓(xùn)，提升專業(yè)知識(shí)水平、運(yùn)營(yíng)水平、管理水平、投融資水平等綜合水平。同時(shí)還可以加強(qiáng)企業(yè)員工的溝通，降低培訓(xùn)時(shí)間和成本，促進(jìn)企業(yè)間的交流，惠及行業(yè)的每個(gè)企業(yè)。
　　
　　6、擴(kuò)大招聘影響力、提升招聘實(shí)效性通過(guò)企業(yè)聯(lián)合的方式，開(kāi)展系列校園招聘、社會(huì)招聘，不但可以提升整體的招聘競(jìng)爭(zhēng)力，也可以不斷提升行業(yè)整體形象與社會(huì)影響力，是吸引人才的長(zhǎng)久之策。
　　
　　數(shù)據(jù)顯示，2012年1月環(huán)境工程師的招聘需求較去年同期上漲了169.2%，漲幅明顯；節(jié)能環(huán)保工程師的招聘需求較去年同期上漲113.6%，漲幅翻了一番還多；建筑材料工程師的招聘需求較去年同期上漲了77.6%；智能樓宇管理師的漲幅為66.7%。這些職位的大幅上漲，也表明了在未來(lái)一年里，節(jié)能環(huán)保人才將會(huì)是招聘的熱門。就業(yè)指導(dǎo)專家指出，在短期內(nèi)由于節(jié)能環(huán)保的觀念未推廣普及開(kāi)，節(jié)能環(huán)保職位可能在招聘數(shù)量上無(wú)法與傳統(tǒng)的建筑人才相抗衡，但是其上漲的勢(shì)頭不可小視。