hbzhan內(nèi)容導(dǎo)讀：中原環(huán)保今日公布業(yè)績(jī)快報(bào)稱，上半年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2.35億元，同比增長(zhǎng)11.14%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3575.45萬(wàn)元，同比下降56.1%；基本每股收益0.13元。本期毛利率36.52%，較上年同期的33.62%上升2.9%。
　　
　　2013年公司以深化機(jī)制改革為核心，以全面目標(biāo)管理為抓手，通過(guò)務(wù)實(shí)重做，推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。報(bào)告期內(nèi)，公司總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出，成本控制效果顯著，機(jī)制建設(shè)進(jìn)展順利，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。
　　
　　1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
　　
　　公司污水處理在穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，加大發(fā)展，并不斷拓展業(yè)務(wù)面。2013年上半年共處理水量8863.6萬(wàn)噸，比去年同期上升8.7%。上街水務(wù)污水處理采用改良氧化溝 深度處理工藝，出水水質(zhì)達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB18918-2002）一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)。2013年上半年共處理水量280萬(wàn)噸，標(biāo)志著公司污水處理運(yùn)營(yíng)管理規(guī)模有序發(fā)展。開(kāi)封水務(wù)主要負(fù)責(zé)處理晉開(kāi)集團(tuán)二分公司百萬(wàn)噸總氨項(xiàng)目化工廢水，處理規(guī)模10000m/d，目前共處理工業(yè)廢水41.8萬(wàn)噸，這標(biāo)志著公司業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。加大新技術(shù)和創(chuàng)新和研發(fā)力度，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，2013年上半年公司中水銷售量為950萬(wàn)噸，沼氣輸送量171.5萬(wàn)m3，形成收益225.8萬(wàn)元。
　　
　　供熱業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定，供熱總面積達(dá)到869.92萬(wàn)平方米，較期初增加30.92萬(wàn)平方米。建立了供熱“網(wǎng)格化”管理服務(wù)新模式，實(shí)行扁平化、精細(xì)化、化、為群眾做好供熱服務(wù)，積極發(fā)揮熱網(wǎng)自動(dòng)監(jiān)控、話務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)等的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)熱網(wǎng)平衡調(diào)控，提升供熱服務(wù)水平。西區(qū)供熱分公司加快推進(jìn)換熱站接管工作，提高對(duì)換熱站調(diào)節(jié)能力。投資105萬(wàn)元完成部分換熱站設(shè)備升級(jí)改造以及閥門安裝、更換等技改項(xiàng)目，提高了部分換熱站換熱效率和管網(wǎng)的管控能力。登封熱力緊緊抓住“登封市政府2013年為民辦十件實(shí)事項(xiàng)目之一”有利契機(jī)，大力發(fā)展新用戶。采取混水供熱新技術(shù)，探索節(jié)能降耗新途徑。新密熱力采取深入小區(qū)宣傳、新聞媒體宣傳、主動(dòng)與開(kāi)發(fā)商洽談的辦法，大力發(fā)展供熱面積。
　　
　　2.項(xiàng)目建設(shè)卓有成效
　　
　　公司近年來(lái)投資項(xiàng)目工作取得突破，新建項(xiàng)目不斷增加。上半年，新建項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。新密城市集中供熱項(xiàng)目運(yùn)行順利，已完成工程總決算。上街污水處理項(xiàng)目、開(kāi)封晉開(kāi)化工集團(tuán)配套工業(yè)廢水處理項(xiàng)目完全竣工，試運(yùn)行工作進(jìn)展順利，已進(jìn)入工程總決算階段。登封新區(qū)（第二）污水處理廠項(xiàng)目、鄭州新鄭綜合保稅區(qū)污水處理項(xiàng)目各項(xiàng)工程如期進(jìn)展。伊川污水處理項(xiàng)目、漯河臨潁污水處理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)通水試運(yùn)行。
　　
　　3.機(jī)制改革不斷推進(jìn)
　　
　　上半年，公司進(jìn)行了績(jī)效管理和薪酬管理改革。一是重視業(yè)績(jī)，績(jī)效考核不僅能提高績(jī)效工資，還能提高職位工資，充分運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，使員工明白取得的證書、累積的工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)技能的終目的是為了提高工作效能，建立業(yè)績(jī)提升目標(biāo)導(dǎo)向。二是職級(jí)工資級(jí)差、檔差進(jìn)一步拉大，與責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作難度、相關(guān)技能相匹配。真正做到內(nèi)部公平，同時(shí)提高薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)改革激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，化被動(dòng)為主動(dòng)，提高了團(tuán)隊(duì)的積極性，有利于公司整體業(yè)績(jī)的提升。
　　
　　4.內(nèi)控建設(shè)順利開(kāi)展
　　
　　上半年，內(nèi)部控制和建設(shè)工作以2012年度內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)為重心，審慎選聘外部審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展內(nèi)控審計(jì)工作,按照公司2012年度內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定《中原環(huán)保股份有限公司關(guān)聯(lián)交易管理制度》。該制度已經(jīng)公司第六屆董事會(huì)第二十三次會(huì)議審議通過(guò)，并通過(guò)股東大會(huì)審議。
　　
　　根據(jù)內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)提出的整改意見(jiàn)，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，公司組織實(shí)施了《2013年度內(nèi)部控制整改工作方案》，目前階段的梳理整改工作已經(jīng)完成。
　　
　　5.物資管理步入正軌
　　
　　根據(jù)有關(guān)制度規(guī)定和公司人財(cái)物垂直管理的要求，正式組建兩個(gè)分公司的物資管理中心，對(duì)中心所有人員提出要樹(shù)立三種意識(shí)：服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)；做好三件事情：堅(jiān)持原則，以公司利益為重；熟悉市場(chǎng)，以物美價(jià)廉為目標(biāo)；加強(qiáng)溝通，以使用單位滿意為宗旨。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和公司物資管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。在使用單位的大力支持下，通過(guò)兩個(gè)物資管理中心的努力，實(shí)現(xiàn)了分公司物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的順利交接與平穩(wěn)過(guò)渡，物資管理中心的工作已步入正軌。