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專(zhuān)家認(rèn)為,這主要應(yīng)歸結(jié)為以下三方面原因:一是中國(guó)市場(chǎng)正式啟動(dòng),前幾年中國(guó)電站大規(guī)模興建以及近兩年分布式電網(wǎng)的大規(guī)模推廣,對(duì)整個(gè)光伏市場(chǎng)需求的拉動(dòng)較大;同時(shí),中東等新興市場(chǎng)近年增幅較大,目前,澳大利亞、日本、泰國(guó)、印度已成為重要光伏市場(chǎng);此外,光伏企業(yè)本身技術(shù)進(jìn)步,可有效壓縮成本,調(diào)降價(jià)格,也是光伏產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)回暖的原因之一。
盡管持續(xù)的政策利好快速啟動(dòng)了國(guó)內(nèi)應(yīng)用市場(chǎng),使得一些企業(yè)盈利狀況有所改善,但一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)是,全行業(yè)現(xiàn)金流依然緊張,三角債還相當(dāng)嚴(yán)重,不少企業(yè)都還在采取原始的“易貨貿(mào)易”維持基本運(yùn)轉(zhuǎn)。
特別是對(duì)于海外市場(chǎng),隨著光伏發(fā)電成本下降,在部分國(guó)家已可以實(shí)現(xiàn)“平價(jià)電力”,業(yè)內(nèi)紛紛制定更為積極的產(chǎn)能計(jì)劃。但專(zhuān)家提醒,目前光伏行業(yè)整合尚未完成,海外擴(kuò)張應(yīng)注意“后顧之憂(yōu)”,需謹(jǐn)慎前行。
誠(chéng)然,對(duì)于不少光伏制造企業(yè)來(lái)講,基于下游市場(chǎng)的機(jī)遇,也由于自身在上游并不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),加之制造業(yè)集中和整合的必然趨勢(shì),放棄上游而向下游全面轉(zhuǎn)型,或許是其較好的選擇。但是,對(duì)于那些在上下游兩端同時(shí)擴(kuò)張企圖打造所謂全產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻的企業(yè)而言,其規(guī)模擴(kuò)張的速度越快,則潛在的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。
光伏電站運(yùn)營(yíng)商的痛點(diǎn),后電站市場(chǎng)孕育而生:目前電站運(yùn)營(yíng)商均會(huì)被三件事所困擾:(1)融資難,即民營(yíng)企業(yè)存在融資天花板,融資比例難以提高,手中分布式融資難度大。(2)運(yùn)營(yíng)難,光伏電站占地面積大,設(shè)計(jì)元器件多,難以排查(3)對(duì)碳市場(chǎng)不了解,錯(cuò)過(guò)提高收益的方法。后電站市場(chǎng)就是一個(gè)解決這些痛點(diǎn),服務(wù)于運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)。
“光伏行業(yè)現(xiàn)在明顯分化,前些年一直產(chǎn)能過(guò)剩,從2013年開(kāi)始到現(xiàn)在,這波復(fù)蘇表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)是分化,有品牌,有規(guī)模的,開(kāi)工率不斷提升,有些大企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)滿(mǎn)產(chǎn),甚至要找一部分人來(lái)做OEM了,但是中小企業(yè)明顯不斷在倒閉。”業(yè)內(nèi)專(zhuān)家分析說(shuō)。
此外,從國(guó)外的情況來(lái)看,政策風(fēng)險(xiǎn)仍不容小覷,“雙反”威脅猶在。受日本2015財(cái)年上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼政策調(diào)整,英國(guó)2014年下半年關(guān)于裝機(jī)量大于5兆瓦的地面安裝光伏系統(tǒng)補(bǔ)貼政策變動(dòng),美國(guó)、加拿大、澳大利亞“雙反”調(diào)查等綜合因素影響,2015年我光伏產(chǎn)品出口預(yù)期約20吉瓦,低于2014年的22吉瓦。
專(zhuān)家提醒,光伏企業(yè)在把握本輪海外機(jī)遇的同時(shí),務(wù)必應(yīng)先處理好“后院”的問(wèn)題,統(tǒng)籌考慮國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng),針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的光伏產(chǎn)業(yè)情況、相關(guān)政策及國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)等做好充分調(diào)研,注意周期與借貸期限的匹配,產(chǎn)品盡量走差異化路線(xiàn),以技術(shù)和創(chuàng)新取勝,警惕可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),切不可盲目為之。