凈水器企業需要建立自身價值優勢。在MBA教程，“價值優勢”有一個概念是是指一個產業或企業給顧客創造的真正價值，一個產業或企業給顧客創造的價值會有很多種，但*的價值就是“價值優勢”，這種“價值優勢”往往是“稀缺的價值”。一個產業或企業擁有的“價值優勢”越大，或不可轉移性（即別的產業或企業難以復制），則這個產業或企業的生命力就越強。作為凈水器生產廠家是否了解過“價值優勢”，或者是準備做經銷商的你在考慮品牌時是否會認為凈水器品牌的“價值優勢”是你決定品牌的一個重要因素呢？
  2012年，凈水器隨著行業發展的不斷成熟，進入“洗牌”階段*年，雖然，凈水器產業作為一個仍顯年輕的行業，產業鏈仍不十分完善，市場結構也不是十分合理的產業，但客觀因素固然很多，其實主要是一部分凈水器企業“價值優勢”缺失導致這類企業“看天吃飯”的現狀，市場競爭一旦加劇，就不知所措。那么我國凈水器企業如何構建自己的“價值優勢”?筆者通過對業內一些專業人士和*進行走訪和了解得出：凈水器企業構建自己的“價值優勢”有三個方面。
　　首先、有支持“價值優勢”的創新技術和產品
　　發展到今天我們不難看出技術是“價值優勢”的體現，隨著技術的不斷創新可以以使得“價值優勢”持續發展。凈水器企業要善于在品牌林立的市場或更細分的市場以創新技術和產品構建自身的“價值優勢”。事實上就有一部分凈水器企業習慣于在大眾市場做大眾產品，做大眾產品雖然把規模做的很大，相比較而言大眾市場競爭更加激烈，因為競爭激烈，在很多情況下容易走上“拿來主義”的危險發展路線，久而久之淪落到“低價格競爭”的瓶頸中去；其實縱觀整個行業我們可以發現一些品牌就是通過“價值優勢”來保證自己立于不敗，如世界菲歐特，這個有著凈水行業“勞斯萊斯”美譽的品牌，在過去帶現在一直定位在市場，雖然銷量約占整個行業的百分之三多一點，盈利卻占據了整個行業的百分之十左右，也使得其*的“三維凈化”技術，傲視群雄。
　　其次、凈水器產品的“價值優勢”由自身的戰略和盈利模式所構建
　　要有適合企業自身的成長戰略和與之匹配的盈利模式。公司的戰略模型很多，但一個企業找到真正適合企業自身的成長戰略并不容易，而在確立了自身的成長戰略后并能設計相應的盈利模式也十分重要，因為相應的盈利模式可保證企業成長戰略的執行。這個能有效提醒凈水器企業要更加了解自己，其實國內就出現過這樣一個現象，一些生產企業為了能短時間了達到盈利效果，他們會給自身品牌冠以“進口”的洋身份，然后將產品價格定位在中，事實上，這等于是在自我斷送前程，家具界的“達芬奇”事件就是一個很好的證明；就筆者看來，目前國內品牌行業要想在市場戰略和盈利模式上構建一個的方案，的辦法就是將產品定位在高中低全面覆蓋方案上，進行有效的百分比分配，同時加快技術研發，比如深圳凈之泉凈水器就通過這一方案，目前取得了不錯的發展，連世界菲歐特都將其定義為主要競爭對手之一。
　　zui后、要有一個富有影響力的品牌來證明這個“價值優勢”
　不可否認的是“中國制造”zui致命的一點是缺乏品牌。缺乏品牌認知的產品是很難被消費者大量接受，即便“中國制造”產品再好，技術再*，但因為你沒有品牌就很難實現銷售，并將產品轉化為商品。以“品牌溢價”驅動營銷的企業產品銷售溢價率，普遍比行業基準價格銷售要高出25%至47%，因此“價值優勢”要用富有影響力的品牌來證明。比如海爾進入凈水行業后，產品可以直接定位在消費市場，原因是海爾品牌已經享譽，人們相信品牌的實力；在比如泉露凈水器，為什么能在多個區域市場做成當地*品牌，原因是通過十五年的發展，他已經成為了國產專業凈水器*品牌等。
　　綜上所述，主要是提醒整個凈水行業，在未來發展的道理上應該改變意味追求*的錯誤思想，更應該多從自身凈水器產品“價值優勢”方面著手，突出自身的“價值優勢”這樣才能更有利于企業的發展。