凈水器行業的蛋糕正進一步做大，多行業品牌跨行業進入使得整個行業競爭激烈，各大凈水器生產廠家紛紛尋求創新，或者優勢競爭，讓自身品牌謀得一席之地。
    *、招商模式悄然發生改變
　　近年隨著凈水器產品的關注度持續上升，搜索引擎開始競價排名，早在2010年，以泉露、凈之泉、菲歐特、安吉爾等為代表的家用凈水器廠家開始使用搜索引擎競價排名，主要針對國內四大搜索引擎，、、搜搜、搜狗；這種競價排名的招商效果帶來的收獲是巨大的，通過排名靠前，給客戶帶來了家用凈水器行業加盟信息，客戶依靠搜索引擎提供的信息直接能點對點到廠家，通過搜索引擎的溝通連接成交經銷商成了廠家招商的主要手段。
　　第二、招商猛烈，經銷商普遍看好凈水器行業
　　近年來，凈水器行業加盟勢頭猛烈，據筆者了解國內凈水器每年平均以八十家到一百家的加盟速度增長，說明，家用凈水器行業充分得到了市場的認可。凈之泉凈水器去年全面提高加盟門檻，嚴格控制加盟店的質量，嚴格控制加盟店的數量，實際結果是去年加盟店面超過80家，我們提前一年購置了大量設備培養了大量人才，基本上協調了店面數量的巨大增長所帶來的訂單增長帶來的產能需求?？v觀整個家用凈水行業有大量的企業加盟數量能達到50家以上。
　　第三、品牌增多，投資者普遍看好凈水器行業
　　截止2012年，我國有大大小小的凈水器廠家超過3400家，眾多投資者加入到家用凈水器行業中來，他們帶來了行業低端的產品、低價格的產品，將傳統品牌企業的客戶分流，同時有一部分企業將脫穎而出，成為在細分領域的*，客觀上加劇了行業品牌的競爭。美的、海爾、帥康等各個不同行業*紛紛加入家用凈水器行業，這些行業*帶來了區別于傳統家用凈水器企業的*的管理理念、*的營銷理念，必然引起這個行業的管理模式、營銷模式發生巨大的改變，這些品牌的進入將加速家用凈水器行業的人才輸入與人才輸出，為行業培養人才，不斷的促進行業快速前進與層次提升。凈水器行業高速發展，終端市場競爭日趨殘酷，*競爭的終端市場很快就會到來。終端市場的*競爭將直接導致消費者對凈水器產品的認知與對凈水器品牌的認知。會更好的促成凈水器行業電子商務時代的到來。
　　第四、未來*競爭的家用凈水器市場
　　業內人士普遍認為：“經過3-5年的市場成熟期，廠家、經銷商、終端消費者將日趨成熟、市場品牌可選性將更多，家用凈水器將迎來一個*競爭的市場，市場潛力將充分開發出來，客戶的選擇會更多，各個廠家與經銷商的競爭壓力會急劇增加。”泉露凈水器市場部總裴世軍就認為：2012年是我國凈水器行業迎來“洗牌”階段的*年，提前進入規范的品牌操作的經銷商或者廠家將獲得良好的收益與*，模式品牌操作，模式經銷商與客戶需求的品牌將會逐步淘汰。
　　第五、消費者認知悄然發生改變
　　家用凈水器行業到今天發展了接近二十年，實際上，這個行業名稱都沒有統一，也沒有正規的行業標準，家用凈水器廠商林立。同時，這個行業顛覆的傳統的買賣關系，定制化的家用凈水器讓消費者全面參與到自己所購買的產品的設計中來，定制化的家用凈水器是對傳統銷售關系的一個顛覆。從這個角度來講，家用凈水器是一個全新的行業。消費者從難于接受到基本接受也經歷了一個過程。今天，南方的終端市場已經家用凈水器品牌林立，北方的加盟熱潮火爆，家用凈水器行業很快在全國市場成型，各品牌對家用凈水器的宣傳，加深了消費者對家用凈水器行業的理解?？蛻舻恼J知、接受以及意見反過來又促成了家用凈水器行業企業的各項改進更加符合消費者要求。
　　第六、管理模式悄然發生改變
　　因為凈水器行業的過度快速的增長，行業的超速成長帶來許多對行業估計不足的企業管理滯后，人才培養滯后，這種滯后造成生產周期延長，出錯率攀升，營銷管理滯后，對市場的反應能力滯后，許多企業已經認識到了這種滯后，大規模的引進設備，引進管理人才，擴大廠房，有一定品牌度的企業管理結構人員結構悄然發生著改變。隨著許多大型集團企業加入到家用凈水器行業，帶來了有別于傳統家用凈水器企業的傳統營銷方式，一些具備戰略眼光的企業也努力吸取其他行業的市場操作方式，這些改變造成經銷商自下而上的促成一些反應比較慢的廠家改變原來的只賣產品不重品牌、只注重自身收益，不注重經銷商培養的企業改變原來的營銷方式。
　　這是結合一些業內專業人士，深入探討分析了現階段我國家用凈水器市場六大現狀，這里借花獻佛般的拿來與大家一起分享下。