人力資源規劃也可稱為人力資源規劃，就是根據創山蜂窩煤機廠家的發展規劃及內外環境的變化，預測創山重工未來的人力資源的需要和供給狀況，并通過相應的計劃制定和實施，使供求關系協調平衡的過程。崗位分析的結果可以為有效的人力資源預測和計劃提供可靠的依據。

        崗位分析的結果是各崗位工作所要求的人員的經歷、能力、技能、學歷等條件被一一確定，這就為人員的選擇提供了依據，從而避免了選人用人的盲目性。創山重工蜂窩煤機廠家只有招聘到所需的人員，擁有合理的員工隊伍才能保證創山重工的穩定以及*的發展。績效考核是人力資源管理中非常重要的一環。績效考核能否達到預期的目標關鍵在于考核的指標和標準是否具有客觀性和公正性，而要做到這一點。崗位分析與評價是基礎。只有明確了崗位的信息才能設計出科學的績效考核標準。

        崗位評價就是用定量與定性相結合的科學方法確定崗位能級層次的過程，也就是在崗位分析的基礎上依據崗位分析所收集的資料信息對崗位的相對價值進行分等排序的過程。通過蜂窩煤機廠家崗位分析和崗位評價為實現公平薪酬打下了基礎，也使薪酬管理工作能夠做到客觀、公正。通過崗位分析能夠明確工作職責和工作任務，建立規范化、合理化的工作程序和結構。同時，由于工作的關鍵技術和關鍵要領都明確了，員工才能更合理地運用技能和經驗安排蜂窩煤機價格管理工作、完成任務，少走遠路彎路，提高工作效率。

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