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20年前，首創股份投身選擇了水務行業。2019年，迎來了自己的弱冠之年。20年后所取得的成績充分證明首創股份當初的選擇是正確的。
在“生態+”戰略的指導下，首創股份在2018年強勁增長、營收歷史性首破百億大關的基礎上，2019年繼續逆勢增長。據首創股份年度預增公告預計，2019年實現歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比，將增加21,600萬元到28,800萬元，同比增長30%-40%。
然而，在宏觀經濟增速換擋與行業格局急劇演變的雙重壓力下，能取得如此強勁扎實的業績，這背后的“秘訣”得益于首創股份的戰略升級與經營落地。
科技創新驅動，“生態+”戰略再升級
2018年，首創集團圍繞大水務、大環保、大生態、大產業的發展思路，發布了“生態+”戰略。
新形勢下，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量增長階段，在需求升級與經濟轉型的大趨勢下，科技創新在未來的市場競爭中將發揮至關重要的作用。
首創集團正處在深化結構調整與培育發展新動能的歷史交匯期，科技創新成為其推動質量變革、動力變革、效率變革的偉大工程。
2019年，首創股份堅定“生態+”戰略總綱不變，提出了以創新跨越產業周期的思路，開啟提升產業效率，實現創新型高質量可持續發展的戰略深入階段。
把科技創新的種子播下去、能力建起來，讓產業一步插上科技的“翅膀”，首創股份依靠科技的力量燃起創新驅動發展的“希望之火”。
2019年5月7日，首創集團科技創新工作動員大會召開，首創股份正式啟動科技創新驅動戰略。
首創股份董事、總經理楊斌將科技創新工作的總體思路概括為“三大驅動”。第一是問題驅動，以此實現水廠的集約化利益，穩定的運營以及降價;第二是需求驅動，伴隨著地方政府、百姓對水環境、工作環境的需求不斷提升，這種變化會促進企業對產品的提升;第三是產業驅動，這要求企業通過優質的產品及業務培養，推動創新產品的應用，進而推動行業進步。
楊斌表示，通過“三大驅動”，終要實現科研、產業發展，包括形成的技術和產品，來推進企業的發展;通過改良技術方案等支撐企業發展。在實施節奏方面，一方面會希望在近期兩年內，通過解決存量項目中的一些系統性、普遍性問題，實現工程的應用及優化運營。還會通過3到5年的努力，不斷滿足地方政府、客戶的需求，利用技術和產品優勢，實現業務發展。在產業驅動方面，希望有更長一點的時間，通過不懈努力行業發展。
戰略背后的經營落地
圍繞不斷升級的“生態+”戰略，首創股份一系列的落地舉措是其業績強勁增長背后的堅實后盾。
產品升級
首創股份聚焦長期價值創造，努力滿足客戶需求，向引導客戶，為區域、城市提供綜合解決方案的貼近客戶模式發展，站在客戶角度看待業務的組合和能力與資源的排布。
經過在城鎮水務、海綿城市建設、黑臭水體治理、村鎮污水處理等多個細分領域的“摸爬滾打”，首創股份已形成了多個品類的產品模塊。
2019年，首創股份環保主業更加聚焦，公司生態環境業務、村鎮環境業務及污泥處置等綠色資源業務穩步推進，成為新的增長引擎。在保持垃圾焚燒產能增長的同時，進一步拓展了危險廢棄物在內的一系列新項目版圖。
據首創股份2019年三季報顯示，城鎮水務方面，報告期內公司累計供應自來水8.71億噸，處理污水14.57億噸，分別同比增長17.23%和12.59%。在水價改革方面，平均供水價同比增長16.57%，污水水價同比增長9.1%。
固廢處理方面，累計實現垃圾焚燒2.30億度電上網，同比增長33.89%。儲備項目達72個，覆蓋垃圾焚燒發電、垃圾填埋、危廢以及廢舊電器拆解等方向。
從項目儲備方面來看，首創股份在建未投產水務產能為413.65萬噸/日，在山東、河南和揚州等地儲備19.1萬噸/年危廢項目。
輕重并舉
圍繞大水務、大環保、大生態、大產業的發展思路，首創股份通過戰略解碼，梳理了實施路徑，建立了專業、科技、創新和資本驅動、人才驅動、文化驅動的3+3戰略模型，明確了“輕重并舉的商業模式”，以重養輕、以輕帶重，重資產輕模式、輕資產重能力的發展策略。一方面繼續保持重資產業務的規模和力度，一方面積極強化輕資產能力的打造與提升。
市場拓展方面，首創股份緊承國家戰略，主要聚焦京津冀協同發展圈、長江經濟帶和粵港澳灣區重點區域，重點深耕水環境市場。
2019年3月，首創股份中標雄安新區白洋淀農村污水、垃圾、廁所等環境問題一體化綜合系統治理先行項目。
“該項目的取得，有利于首創更好地服務于京津冀協同發展，在改善區域綜合環境質量的同時，帶動區域產業優化和可持續發展，也是首創股份作為‘污染防治攻堅戰主力軍’，貫徹‘綠水青山就是金山銀山’的發展理念的具體行動。”楊斌此前接受中國水網采訪時曾介紹。
此外，長江經濟帶和粵港澳大灣區的業務布局又邁出堅實的一步。
首創股份水務項目在安徽合肥、泗縣、湖南株洲、江西鷹潭、江蘇金壇等長江沿岸城市陸續落地。中山市未達標水體整治工程項目也已開工。
業務模式方面，首創股份合理優化輕重資產配置，強化專業化能力建設。一方面，重資產業務通過精選城市、精選項目、精選戰略合作伙伴，嚴格投資標準，實現環保產業量的增長和質的提升;另一方面，積極拓展EPCO、DBO、委托運營、技術服務等輕資產項目，逐步由投資驅動過渡到專業驅動。
其中，合肥市蔡田鋪20 萬噸/日污水處理 DBO 項目、中山市未達標水體整治工程項目是首創股份輕資產模式拓展市場取得的重要成果。
中山市未達標水體整治工程項目曾在2019年響徹環保界朋友圈，項目采用EPC+O方式，包含205條河涌，流域面積超過106平方公里，中標金額近47億元。
科技創新
首創股份將“科技創新”上升到了動能轉換戰略的高度，以“高效”技術開發為基礎，推進“智慧”技術和“綠色”技術的發展，支撐供水、污水處理、污泥處理處置、水環境綜合治理、智慧水務等業務領域的技術發展。
首創股份目前形成了包括好氧顆粒污泥、反硝化除磷等新型污水處理核心工藝包，精確加藥、精確曝氣等水處理新設備;并利用數學模型模擬技術，提升污水處理廠數字化運行水平，有效降低污水處理藥劑費開支。申請發明專利超過20項，實用新型超過30項，軟件著作權近15項(以年報數據為準)。
2019年，“中-荷未來污水處理技術研發中心”成立三周年，該研發中心由北京建筑大學、首創股份與荷蘭代爾夫特理工大學共同成立。2017年8月21日，首創股份還與哈爾濱工業大學共同成立了“未來水質凈化與水資源可持續利用技術產業化中心”。
這兩大研發中心基于廣泛合作的基礎之上，以技術進步和管理創新為兩大抓手，推動著行業不斷進步，在研發、實戰、學術、人才培養等方面取得了諸多顯著成果。
“從2019年開始，首創股份的科技經費預算大幅度增加，比去年增加三四倍，而且在此基礎上科研經費不受公司預算限制。”首創股份副總經理江瀚曾表示。
“未來首創股份技術發展三年規劃，將圍繞產業、市場需求和問題導向，部署以‘智慧技術’為基礎的‘高效技術’與‘綠色技術’開發。”
數字轉型
水業將掀起第三次發展浪潮，迎接服務業特性的回歸。
首創股份遵循產業互聯的發展趨勢，持續推動“管理信息化”和“業務信息化”雙線并進。2019年，迭代發布了工程管理、污水監管、智慧運營、安全管理等10多款產品。目前正快速積累數字資產，未來逐步向數據驅動、智慧決策的方向發展。
首創集團副總經理、首創股份董事長劉永政此前表示，飲用水安全、城市水環境、排水防澇、資源解決和能源循環利用、智慧水務是行業未來發展的五大方向和需求，首創股份要以業務需求帶動創新，以開放創新帶動自主創新，以集成創新帶動原始創新，以攜同創新帶動內部創新。
2019年，招標采購系統“首創股份電子商務平臺”上線，逐步形成集中采購的系統管控能力;同時，通過在內江、淮安、福州、臨澧、寧夏、順義等生態環境治理項目探索智慧運營應用場景及實施方案，為實現科技運營及智慧運營打下基礎;此外，聯合施耐德在試點供污水項目初步確定能效管理平臺方案、電氣設備及能效診斷和優化技術方案，進一步實現節能增效、安全運營。
此外，首創股份還完成了工業自動化和物聯網(上海華高匯元)、數字化城市建設和GIS(杭州領圖)和智慧水務云平臺(武漢華信)的信息化平臺布局，逐步打造數字化、智慧化環保治理設施。
值得關注的是，2019年4月25日，首創集團與阿里巴巴簽署合作協議，建立了生態合作伙伴關系。雙方將結合各自產業資源、技術優勢與發展特點，在智慧水務、智慧城市、智慧園區、智慧社區及新零售等領域開展深層次合作。
除了牽手阿里，據透露，首創股份還與華為進行溝通交流，欲借力智慧化的手段提升環保產業整體的盈利能力。
生態合作
首創股份充分開放自身產業鏈合作平臺，截至目前，已聚合上下游供應商2400多家，同時主動參與中國水協等平臺工作，積極搭建豐富的內外部交流平臺，聚合、重構、孵化專業的技術與服務能力。以“廠-網-河-湖-岸”一體化治理模式為突破口，多業務條線協同作戰，積極推動與央企開展戰略合作。
其中，首創股份與三峽集團的合作是濃墨重彩的一筆。9月2日，三峽集團與首創集團正式簽訂《戰略合作框架協議》。與此同時，長江生態環保集團與首創股份同場簽訂《共抓長江大保護戰略合作框架協議》。
首創集團黨委書記、董事長李愛慶當時對此闡述道：“此次簽約分兩個部分，前一個是宏觀的戰略合作，后一個是落地的深度合作，有虛有實，是貫徹習近平總書記指示和國家戰略的舉措。”
此外，首創股份還承擔“十三五”國家水專項課題22項，同時與荷蘭代爾夫特大學、IWA中國青年委員會、清華大學、人民大學環境學院、哈爾濱工業大學、中國水利水電科學研究院設立了合作平臺，共同開展專業研究。
同時，一年一度的供應商大會也折射出首創股份打通并打造生態圈服務鏈的思路。
擁抱新周期，未來更可期。2020年，首創股份進入發展的新十年。
首創股份表示，未來將持續提升“專業、科技、創新”三大，培育鞏固“技術方案、品質交付、數字轉型”三項基本功，加快完成“第二曲線周期”破局。
