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高源
6月3日，瀚藍環境召開固廢事業二部成立大會，凝聚發展共識，擘畫發展藍圖，充分展現了全面融合的速度與決心。會議在固廢事業二部總部所在地東莞舉行，公司高管、總部職能部門、固廢事業二部代表線上線下參會。
公司人力資源部總經理張延賓系統介紹瀚藍發展概況、企業文化、人才發展體系、組織賦能等。公司實施“集團-事業部-項目公司”三級管理模式，建立扁平高效的組織架構，強化集團總部的管理賦能和資源協同。
為適應公司重大資產重組后的戰略發展需求，發揮協同優勢、支持業務發展，公司進行組織架構調整。原固廢事業部調整為固廢事業一部，新成立固廢事業二部，原粵豐焚燒業務列入固廢事業二部，負責原有的生活垃圾焚燒發電、飛灰及爐渣處理、填埋場以及相關延伸業務的運營管理。
公司人力資源部副總經理謝秀蘭發布固廢事業二部組織架構及人事任命。固廢事業二部組織架構設置主要以扁平高效、協同一致、以人為本、筑牢底線為原則。
會上舉行瀚藍固廢事業二部揭牌儀式，公司總裁金鐸，副總裁兼財務負責人吳志勇，副總裁兼董事會秘書湯玉云，副總裁曾飛，人力資源部總經理張延賓，固廢事業二部總經理陳波、副總經理譚永強、財務總監鄭云鵬共同揭牌，標志著公司固廢業務發展邁入新階段。
主動融入 擁抱變革
“在‘運營為王’的新趨勢下，主動融入、擁抱變革是順應時代的新方向，是資源整合的新機遇，更是創新發展的新動能。”公司固廢事業二部總經理陳波表示，固廢事業二部將以“三個不折不扣”全面落實相關工作：一是落實融合發展戰略要求，主動轉變思想和思維觀念，以瀚藍“三好五心”核心價值觀為引領，推動管理機制與企業文化融合，促進各項管理工作盡快步入正軌。二是落實經營管理目標，依托集團優勢，發揮更高效的協同效應，完成各項既定的預算任務目標，為固廢事業二部的開初之年打響“開門紅”。三是堅守各類風險底線，保持敬畏之心，嚴守安健環紅線、廉潔從業底線。
在瀚藍集團“一體兩翼”戰略布局和整體戰略規劃的指引下，固廢事業二部將堅持“四個引領”，以“實干家”精神持續創造更高價值：堅持市場引領，在攻堅克難中鍛造核心競爭力；堅持標桿引領，在對標管理中提升精細運營能力；堅持技術引領，在持續優化中強化綜合管控力；堅持人才引領，在凝心聚力中打造團隊硬實力。此外，陳波還對固廢事業二部提出務實創新、責任擔當、團結協作等要求，全體人員將同心同德、凝心聚力，以發展共繪新藍圖。
同心 同行 同創
公司副總裁，固廢事業一部、二部分管領導曾飛作“同心 同行 同創”主題分享。“優秀的文化不是單向輸出，而是雙向滋養。”曾飛講述了12年前親身經歷的瀚藍與創冠的融合歷程，與固廢事業二部同事分享了瀚藍開放包容、向善利他的文化，以及在“打仗”的過程中鍛煉人、發展人的用人理念。
曾飛就下階段工作對固廢事業二部提出以下要求：一是堅守底線，確保管理體系平穩銜接，為員工創造安全安心的工作環境；二是精益運營，積極推動降本增效戰略落地落實，實現運營管理的穩定和持續改善，保障年度目標的達成；三是經營突破，推動現有經營邊界改善的同時，大力推動一般工業垃圾拓展、供熱市場開發等戰略性業務；四是協同共創，以更高的協同意識、更開放的學習態度，以互相賦能和有效協同實現1+1>2的效果；五是組織成長，打造公平、公開、公正、以奮斗者為本的人才成長體系。
以誠相待 時光為證
“瀚藍的每一次跨越，都是一群志同道合者的共同奔赴”，公司總裁金鐸真誠地與全體同事對話。
一、 致敬與感謝。致敬粵豐創始人及管理團隊，過去二十年打造了優秀的資產和人才隊伍，創造了輝煌的業績。感謝粵豐團隊對并購項目的支持，在項目推進中展現出高度的職業化素養與專業能力。
二、 戰略與價值?；趯π袠I特點和發展周期的思考與判斷，瀚藍在制定“十四五”戰略規劃時已明確以戰略并購實現高質量、可持續發展，也得益于以上戰略舉措的落地，公司贏得“十五五”戰略的主動性。
三、融合與發展。瀚藍與粵豐既有“共性”也有“差異”，金總鼓勵大家正視差異，尋求共識，視差異為提升的機會。在共性方面，一是積極進取，二者同為由行業“無名小卒”發展為“頭部企業”，韌性發展、敢于突破，一步一腳印發展壯大；二是責任擔當，管理團隊勇于擔當、主動作為，全力推動企業高質量發展；三是長期主義，高標準、嚴要求、守底線、不走捷徑，用踏實耕耘不斷沉淀能力，保持企業健康發展；四是以人為本，關心員工發展、關注團隊成長，始終將人的價值置于首位。因此，雖然兩家企業也有包括體制機制不同、業務結構不同等差異，但是雙方的諸多共性，將是未來融合的良好基礎。瀚藍的國有體制優勢和粵豐的市場化優勢結合，將可能成為適應未來經濟環境的新優勢?；涁S業務結構單一，未來依托瀚藍的多元化結構和縱橫一體化大固廢布局，將創造更大發展可能。
對于接下來的融合發展，金總提出四個原則：
(一)尊重歷史，相互欣賞。尊重兩家企業的發展歷程、業務結構、體制機制的差異，懷著開放包容的心態，彼此欣賞、相互學習，共創良好的企業氛圍。
(二)正視差異，坦誠溝通。在融合初期，差異是客觀存在，應以包容的心態正視差異，通過真誠、坦誠溝通尋求共識，將差異視為完善自我的契機，通過有效溝通實現優勢互補。
(三)協同增效，力出一孔。心往一處想、勁往一處使，積極協同，共謀發展，在協同中實現1+1>2的倍增效應。
(四)共創未來，共享成長。瀚藍是全體成員共創共享的平臺，公司發展源于每個人的努力，以創新協作共赴成長，攜手成就更大價值。
金總強調，未來的融合與協同，將通過財務共享、供應鏈整合、經營拓展、精益運營、技術創新等全面發力，實現收入端增收、成本費用端節支，創造更大價值。
“以真心換真心，讓時間去證明。”公司總裁金鐸以情真意切的發言，勉勵固廢事業二部全體同事一起奔赴屬于所有瀚藍人的共同未來。
同心致遠，躍見山海。固廢事業二部不僅是組織架構圖上的一枚新坐標，更是所有瀚藍奮斗者并肩而立的新起點。瀚藍人將共同邁入一個嶄新的發展階段，成為追夢同行者，并將以“同心致遠”的信念凝聚力量，以“躍見山海”的魄力開拓未來，共同開創環保事業的新篇章！
原標題：融合發展，瀚藍成立固廢事業二部
